基于SLP的xx醫(yī)療制造車間設(shè)施規(guī)劃

1.49萬字 35頁 原創(chuàng)作品，已通過查重系統(tǒng)


摘要：中國制造向中國智造的大轉(zhuǎn)變帶動了高新科技產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，醫(yī)療器械行業(yè)也在其中。作為制造型企業(yè)，同樣面臨這高額的人工和運(yùn)營成本，以及行業(yè)越發(fā)嚴(yán)格的安全標(biāo)準(zhǔn)等問題，生存危機(jī)愈演愈烈。企業(yè)物流的一個組成部分就是車間的設(shè)施布局。高效的設(shè)施布局可以使車間的物流和信息流最快最暢通的流動，還可以提高產(chǎn)能并保障生產(chǎn)安全。本文也是從這個點(diǎn)出發(fā)，對xx醫(yī)療新的制造車間設(shè)施布局進(jìn)行設(shè)計。
首先，在查閱大量資料之后，介紹了設(shè)施布置的理論、SLP方法和層次分析法。將xx醫(yī)療制造車間確定為研究對象，切實(shí)調(diào)查了該車間現(xiàn)存的問題，搜集、測量了車間單位之間的距離、物流量等物流關(guān)系的數(shù)據(jù)以及非物流關(guān)系的數(shù)據(jù)，并據(jù)此分析了車間的物流關(guān)系，找到了車間現(xiàn)存的主要問題：設(shè)施布局在工藝連續(xù)性上差、迂回和交叉物流大量存在、設(shè)施的空間利用低。
其次，采用SLP方法來提出新車間的設(shè)施布局方案。先是將xx醫(yī)療原制造車間進(jìn)行作業(yè)單位的劃分，再對車間的物流因素和非物流因素的綜合相關(guān)關(guān)系的分析，結(jié)合xx醫(yī)療制造車間現(xiàn)存的問題，根據(jù)SLP方法實(shí)施的步驟，確定車間位置關(guān)系圖，并據(jù)此確定車間設(shè)施布局的順序，對新車間設(shè)施布局方案進(jìn)行設(shè)計。
最后，運(yùn)用層次分析法評價新舊方案，并選出最優(yōu)的設(shè)計方案。先將物流效率、空間利用率、工藝連續(xù)性確定為評價的準(zhǔn)則，再結(jié)合專家評價法，車間一線和管理人員的調(diào)查來建立各個判斷矩陣，最后通過一致性檢驗等數(shù)學(xué)運(yùn)算，在數(shù)值結(jié)果上表明新設(shè)計方案在物流總強(qiáng)度和空間利用上均優(yōu)于原方案，并最終確定了新車間的設(shè)施布局設(shè)計方案。


關(guān)鍵詞：SLP；制造車間； xx醫(yī)療；層次分析法