SZSZDN電腦組裝A線生產管理研究


1.5萬字 36頁 原創(chuàng)作品，已通過查重系統(tǒng)


摘要 生產管理是一個企業(yè)管理的核心部分，其內容會隨著科學技術的進步、經濟水平的不斷提高和社會環(huán)境的變化不斷的完善和充實。生產管理是企業(yè)節(jié)進行持續(xù)改善的基礎，也是企業(yè)減少浪費，增加收益的關鍵。一套適合本企業(yè)的、先進科學的生產管理模式是企業(yè)能夠健康、持續(xù)發(fā)展的重要保證。從當前國內外生產管理現狀的研究可以發(fā)現，我國對于生產管理的研究還處于“摸石頭過河”的階段。國內企業(yè)在學習生產國外生產管理容易生搬硬造，完全不結合本企業(yè)的實際情況，結果往往會碰壁。在經濟全球化的浪潮下，只有與時俱進，學習國外的先進思想，才鬧續(xù)地發(fā)展生產管理。
本文《SZSZDN電腦組裝A線生產管理》，從生產管理的概述、生產線布置和生產節(jié)拍等基本理論入手，通過用5W1H等方法對深圳神舟電腦股份有限公司（簡稱神舟電腦公司）電腦組裝A線的基本情況進行分析。發(fā)現了該生產線主要存在兩個問題：一是生產線布置不盡合理增加了搬運和臨時儲存費用，還有工人因重復作業(yè)而乏味，產生厭倦，生產效率低下。二是生產節(jié)拍不科學等問題導致生產線平衡率低下，空閑時間過長，產量少。接著用ECRS等方法對這兩個存在的問題進行部分改善：將生產線進行環(huán)形布置、將某些工位進行重組，重新制定了較科學的生產節(jié)拍。接著對于優(yōu)化的效果進行了評價，最后得出結論以及對于未來我國生產管理發(fā)展前景的展望。


關鍵詞：生產管理 產線布置 生產節(jié)拍 產線平衡率