價(jià)值流圖析在xx集團(tuán)焊裝車(chē)間中的運(yùn)用


1.57萬(wàn)字 31頁(yè) 原創(chuàng)作品，已通過(guò)查重系統(tǒng)

摘要：精益生產(chǎn)起源于豐田的生產(chǎn)方式，是由麻省理工學(xué)院組織專(zhuān)家研究汽車(chē)工業(yè)的生產(chǎn)方式總結(jié)出來(lái)，作為精益生產(chǎn)的一種可視化直觀的識(shí)別流程不合理的工具，價(jià)值流圖析可以幫助管理者充分掌握生產(chǎn)流程中物料與信息流動(dòng)的情況，對(duì)其進(jìn)行分析找出浪費(fèi)的原因，并應(yīng)用精益生產(chǎn)原理方法提出改善方案，再對(duì)生產(chǎn)過(guò)程實(shí)施改進(jìn)。
本文首先是對(duì)精益生產(chǎn)及價(jià)值流圖析工具進(jìn)行研究與闡述，然后以xx集團(tuán)焊裝車(chē)間生產(chǎn)流程為研究對(duì)象，利用價(jià)值流圖析工具繪制公司現(xiàn)狀圖，借助TOC理論的系統(tǒng)分析方法，根據(jù)價(jià)值流圖析分析與評(píng)估工廠當(dāng)前的生產(chǎn) 運(yùn)作狀況，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)流程中的過(guò)量生產(chǎn)、庫(kù)存、等待、搬運(yùn)等主要浪費(fèi)，找到生產(chǎn)周期的關(guān)鍵點(diǎn)，并研究生產(chǎn)周期縮短的策略。對(duì)影響周期的主要問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行優(yōu)化和改善，消除生產(chǎn)流程中的大量庫(kù)存、等待、搬運(yùn)等浪費(fèi)，從而達(dá)到優(yōu)化交貨周期、改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、降低公司成本。
本文中，通過(guò)價(jià)值流圖析在xx集團(tuán)焊裝生產(chǎn)車(chē)間的的實(shí)際研究應(yīng)用，探討精益生產(chǎn)理論在公司焊裝車(chē)間的應(yīng)用條件和狀況，探尋在公司其他生產(chǎn)車(chē)間價(jià)值流圖析應(yīng)用的合適途徑和方法。


關(guān)鍵詞：價(jià)值流圖析 生產(chǎn)周期 TOC理論