MK公司采購業(yè)務內部控制研究

1.5萬字 30頁 原創(chuàng)作品，已通過查重系統(tǒng)



摘要
隨著市場經濟的發(fā)展，企業(yè)開始越來越關注采購業(yè)務的內部控制。提高企業(yè)的風險防范意識，建立健全采購業(yè)務內部控制機制，提升自身的管理水平，是企業(yè)迫切需要解決的問題。加強采購業(yè)務的內部控制有助于完善MK公司的內部控制體系，促進提高盈利水平和管理水平。
本文在文獻研究的基礎上，基于內部控制理論和系統(tǒng)論，首先界定了內部控制和采購業(yè)務的概念。然后以有色金屬行業(yè)的MK公司為例，梳理了MK公司采購業(yè)務內部控制的相關制度和業(yè)務流程。接下來從內部控制設計和內部控制執(zhí)行兩個角度分析了MK公司采購業(yè)務內部控制存在的問題。設計方面的問題主要包括缺乏對供應商的有效評估、缺乏統(tǒng)一的物資驗收管理標準、缺乏績效考核制度、缺乏有效的內控監(jiān)督機制；執(zhí)行方面問題主要包括合同審核不嚴格、采購計劃審批不嚴格。最后針對MK公司存在的問題，研究提出相應的解決措施，具體包括：完善制度設計方面包括維護供應商檔案、建立統(tǒng)一的物資驗收管理標準、建立績效考核制度、強化采購業(yè)務監(jiān)督；加強制度執(zhí)行控制方面包括加強合同管理、加強采購計劃審批控制。


【關鍵詞】：采購業(yè)務；內部控制；有色金屬行業(yè)