國有商業(yè)銀行人力資源管理模式轉(zhuǎn)變的思考

1.54萬字 24頁 原創(chuàng)作品，已通過查重系統(tǒng)

摘 要
隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的不斷加深，特別是在2008年經(jīng)濟(jì)危機(jī)之后，金融業(yè)正處于比較漫長而又痛苦的恢復(fù)期。這一階段的發(fā)展環(huán)境呈現(xiàn)出一些新的特點(diǎn)，銀行業(yè)作為重要參與者，其服務(wù)對象和內(nèi)外部環(huán)境都相應(yīng)發(fā)生了改變。就國有商業(yè)銀行而言，轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理模式不僅僅是由時(shí)代和社會(huì)發(fā)展決定的，更是由原有人力資源管理模式中存在的制約銀行發(fā)展的因素決定的。
本文從國有商業(yè)銀行所處的時(shí)代特點(diǎn)、所要面對的實(shí)際問題，以及人力資源管理模式的現(xiàn)狀等方面出發(fā)，深入分析當(dāng)前國有商業(yè)銀行人力資源管理模式存在的問題及成因，進(jìn)一步探討國有商業(yè)銀行人力資源管理模式轉(zhuǎn)變的方向和創(chuàng)新思考，從而為提升國有商業(yè)銀行的整體經(jīng)營水平提供無限可能性。
本文在文獻(xiàn)研究法和理論聯(lián)系實(shí)際的研究基礎(chǔ)上，將前人的研究理論和個(gè)人的理解相結(jié)合，通過規(guī)范理論分析和經(jīng)驗(yàn)實(shí)證分析，全面客觀地分析我國國有商業(yè)銀行人力資源管理模式，對提升國有商業(yè)銀行人力資源管理水平，提高國有商業(yè)銀行員工的綜合素質(zhì)，增強(qiáng)銀行參與國際化競爭的實(shí)力具有重大的現(xiàn)實(shí)意義。


關(guān)鍵詞：國有商業(yè)銀行；人力資源管理模式；企業(yè)文化；激勵(lì)機(jī)制；人力資源外
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