高新技術(shù)企業(yè)員工績效考核方案研究

1.35萬字 26頁 原創(chuàng)作品，已通過查重系統(tǒng)


摘要
隨著高新行業(yè)的快速發(fā)展，高新技術(shù)企業(yè)越來越成為促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)步的重要助力。在市場經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展的今天，如何在競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位是許多高新技術(shù)企業(yè)追求不息研究不止的事情。高新技術(shù)企業(yè)之間的競爭歸納起來就是人才資源的競爭，人才成為了各企業(yè)資源爭奪的焦點(diǎn)。近年來，高新技術(shù)企業(yè)競爭越來越激烈，由于人們對于職業(yè)的選擇也越來越自由，所以如何留住優(yōu)秀的員工是高新技術(shù)企業(yè)越來越積極重視的問題。在人才團(tuán)隊(duì)的管理建設(shè)中，績效考核是其中的重要環(huán)節(jié)。良好的績效考核方案不僅可以吸引到優(yōu)質(zhì)的人才，還可以激勵(lì)企業(yè)現(xiàn)役的員工，促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展壯大，達(dá)成企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。
本文按照提出問題，分析問題和提出對策的思路，借助績效考核相關(guān)理論，運(yùn)用文獻(xiàn)分析法來研究高新技術(shù)企業(yè)績效考核方案的改進(jìn)，提出自己的一些建議。

關(guān)鍵詞：高新技術(shù)企業(yè)；員工；績效考核