中小企業(yè)新生代員工激勵(lì)問(wèn)題研究--以xx電子行業(yè)為例.doc
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中小企業(yè)新生代員工激勵(lì)問(wèn)題研究--以xx電子行業(yè)為例,中小企業(yè)新生代員工激勵(lì)問(wèn)題研究----以xx電子行業(yè)為例1.19萬(wàn)字23頁(yè) 原創(chuàng)作品,已通過(guò)查重系統(tǒng) 摘要中小企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中扮演著十分重要的作用,已成為推動(dòng)一個(gè)國(guó)家或地區(qū)技術(shù)創(chuàng)新、增加稅收和緩解就業(yè)壓力的重要力量。因此,如何促進(jìn)中小企業(yè)的健康、快速發(fā)展已成為重要的話(huà)題。改革開(kāi)放以來(lái),盡管我國(guó)的中小企業(yè)得到了快速發(fā)...
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中小企業(yè)新生代員工激勵(lì)問(wèn)題研究
----以xx電子行業(yè)為例
1.19萬(wàn)字 23頁(yè) 原創(chuàng)作品,已通過(guò)查重系統(tǒng)
摘 要
中小企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中扮演著十分重要的作用,已成為推動(dòng)一個(gè)國(guó)家或地區(qū)技術(shù)創(chuàng)新、增加稅收和緩解就業(yè)壓力的重要力量。因此,如何促進(jìn)中小企業(yè)的健康、快速發(fā)展已成為重要的話(huà)題。改革開(kāi)放以來(lái),盡管我國(guó)的中小企業(yè)得到了快速發(fā)展,但在發(fā)展過(guò)程中也存在許多制約其發(fā)展的問(wèn)題,如融資困難、人力資源管理制度落后等。因此,本文就中小企業(yè)員工激勵(lì)問(wèn)題進(jìn)行探討。而由于50后、60后的退休和萎縮,新生代員工增加和豐富了勞動(dòng)力。因此,對(duì)新生代員工的激勵(lì)顯得尤為重要。在中小企業(yè)的生存和發(fā)展過(guò)程中,新生代員工起了關(guān)鍵性的作用,如何吸引新生代員工,留住新生代員工和激勵(lì)新生代員工成了中小企業(yè)管理者非常關(guān)心的問(wèn)題。中小企業(yè)為了能夠長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展,需要重視新生代員工,留住新生代員工,用各種激勵(lì)制度調(diào)動(dòng)新生代員工的積極性。
xx的工業(yè)體系以電子工業(yè)為主導(dǎo)。電子行業(yè)的企業(yè)以中小企業(yè)為主,其企業(yè)的員工又以新生代員工為主。因此,以xx電子行業(yè)為例研究中小企業(yè)新生代員工激勵(lì)問(wèn)題,具有很強(qiáng)的代表性。
本研究將中小電子企業(yè)新生代員工的激勵(lì)問(wèn)題作為研究對(duì)象,從理論和實(shí)踐方面入手,探討新生代員工的激勵(lì)問(wèn)題。本研究參考了國(guó)內(nèi)外經(jīng)典的員工激勵(lì)理論,針對(duì)中小電子企業(yè)和新生代員工的特點(diǎn),考慮新生代員工的實(shí)際需求,提出了相應(yīng)的建議,并為此制定了具體的可行性激勵(lì)對(duì)策。
關(guān)鍵詞:新生代員工,人力資源管理,中小企業(yè),激勵(lì),xx電子行業(yè)
----以xx電子行業(yè)為例
1.19萬(wàn)字 23頁(yè) 原創(chuàng)作品,已通過(guò)查重系統(tǒng)
摘 要
中小企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中扮演著十分重要的作用,已成為推動(dòng)一個(gè)國(guó)家或地區(qū)技術(shù)創(chuàng)新、增加稅收和緩解就業(yè)壓力的重要力量。因此,如何促進(jìn)中小企業(yè)的健康、快速發(fā)展已成為重要的話(huà)題。改革開(kāi)放以來(lái),盡管我國(guó)的中小企業(yè)得到了快速發(fā)展,但在發(fā)展過(guò)程中也存在許多制約其發(fā)展的問(wèn)題,如融資困難、人力資源管理制度落后等。因此,本文就中小企業(yè)員工激勵(lì)問(wèn)題進(jìn)行探討。而由于50后、60后的退休和萎縮,新生代員工增加和豐富了勞動(dòng)力。因此,對(duì)新生代員工的激勵(lì)顯得尤為重要。在中小企業(yè)的生存和發(fā)展過(guò)程中,新生代員工起了關(guān)鍵性的作用,如何吸引新生代員工,留住新生代員工和激勵(lì)新生代員工成了中小企業(yè)管理者非常關(guān)心的問(wèn)題。中小企業(yè)為了能夠長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展,需要重視新生代員工,留住新生代員工,用各種激勵(lì)制度調(diào)動(dòng)新生代員工的積極性。
xx的工業(yè)體系以電子工業(yè)為主導(dǎo)。電子行業(yè)的企業(yè)以中小企業(yè)為主,其企業(yè)的員工又以新生代員工為主。因此,以xx電子行業(yè)為例研究中小企業(yè)新生代員工激勵(lì)問(wèn)題,具有很強(qiáng)的代表性。
本研究將中小電子企業(yè)新生代員工的激勵(lì)問(wèn)題作為研究對(duì)象,從理論和實(shí)踐方面入手,探討新生代員工的激勵(lì)問(wèn)題。本研究參考了國(guó)內(nèi)外經(jīng)典的員工激勵(lì)理論,針對(duì)中小電子企業(yè)和新生代員工的特點(diǎn),考慮新生代員工的實(shí)際需求,提出了相應(yīng)的建議,并為此制定了具體的可行性激勵(lì)對(duì)策。
關(guān)鍵詞:新生代員工,人力資源管理,中小企業(yè),激勵(lì),xx電子行業(yè)
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