基于績效管理的企業(yè)員工激勵(lì)體系研究

1.2萬字 26頁 原創(chuàng)作品，已通過查重系統(tǒng)


摘 要

人力資源管理的重要方式是激勵(lì)，通過有效改進(jìn)員工激勵(lì)體系可以提高員工的工作積極性，為企業(yè)增加收益。本文通過問卷調(diào)查、訪談等研究方法，依據(jù)績效管理和激勵(lì)體系的相關(guān)理論，經(jīng)過分析得出企業(yè)激勵(lì)體系中的問題，并就這些制度、考核機(jī)制不合理等問題作出相應(yīng)的對策，如調(diào)整考核計(jì)劃，加大培訓(xùn)投入等等。目前老化的激勵(lì)體系已不適應(yīng)飛速發(fā)展的時(shí)代，激勵(lì)體系應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新，從物質(zhì)層面和精神層面、多重有效、公平公正的有效激勵(lì)員工。

關(guān)鍵詞：激勵(lì)；績效管理；人力資源管理