Q公司核心技術人員薪酬體系設計研究

1.1萬字 24頁 原創(chuàng)作品，已通過查重系統(tǒng)

摘 要

Q公司是制造內燃機車及其裝備的大型國有企業(yè)，由于國內鐵路向電氣化轉型發(fā)展且公司海外市場拓展處于初級階段，公司面臨機車訂單逐漸減少和核心技術人員流失的嚴峻問題。如何改變現狀、解決當前問題、實現戰(zhàn)略轉型尋求新發(fā)展是Q公司的當務之急。
本文的研究對象是Q公司的核心技術人員，借鑒了國內外對核心技術人員薪酬的研究成果和有關薪酬設計的理論，通過滿意度調查找出Q公司核心技術人員薪酬體系中存在的問題，對這些問題加以分析，然后針對這些問題，提出從勝任能力角度出發(fā)的薪酬體系設計，并且將寬帶薪酬與勝任能力薪酬體系相結合，從一定程度上體現Q公司轉型發(fā)展的戰(zhàn)略需求，從而解決Q公司核心技術人員現存的薪酬問題。


關鍵詞：核心技術人員；薪酬體系設計；勝任力