商業(yè)銀行信用卡業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究

1.47萬字 32頁 原創(chuàng)作品，已通過查重系統(tǒng)

摘要
進(jìn)入21世紀(jì)以來，我國信用卡業(yè)務(wù)取得了快速發(fā)展，并成為商業(yè)銀行的重要業(yè)務(wù)之一。鑒于信用卡業(yè)務(wù)利潤巨大以及貸記的特殊性，其風(fēng)險(xiǎn)管理也日益得到重視，境外便有過信用卡危機(jī)的慘痛經(jīng)歷。而我國目前的信用卡業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)雖在可控范圍內(nèi)，但由于信用卡業(yè)務(wù)起步較晚、風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)不足、部分銀行為了獲取市場(chǎng)而過度營銷，導(dǎo)致其業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)日益增加。怎樣既能保持信用卡業(yè)務(wù)持續(xù)拓展，又對(duì)其風(fēng)險(xiǎn)予以有效管理成為討論熱點(diǎn)。
本文將生命周期理論應(yīng)用到信用卡業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中，通過案例分析法和定量、定性研究相結(jié)合的方法進(jìn)行綜合研究，并提出信用卡業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的策略和建議。首先，闡明信用卡及其風(fēng)險(xiǎn)管理的基本定義與理論。隨后，剖析我國信用卡業(yè)務(wù)發(fā)展及其風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀，著重對(duì)其生命周期各階段的潛在危機(jī)、信用卡業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問題予以剖釋。再者，對(duì)美國的成功案例和韓國、臺(tái)灣的信用卡危機(jī)進(jìn)行比較，并得出相應(yīng)借鑒意義，如監(jiān)管機(jī)構(gòu)應(yīng)明確責(zé)任、發(fā)卡機(jī)構(gòu)加強(qiáng)內(nèi)部管理等。最后，綜合境外的管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合本國的實(shí)際情況，針對(duì)其生命周期的各個(gè)時(shí)期，提出加強(qiáng)我國信用卡風(fēng)險(xiǎn)管理切實(shí)可行的建議。

關(guān)鍵詞：信用卡；信用卡風(fēng)險(xiǎn)管理；商業(yè)銀行