從財務管理角度分析酒店行業(yè)的內部控制


1.59萬字 31頁 原創(chuàng)作品，已通過查重系統


摘 要
在經濟全球化浪潮的影響下，國內各行業(yè)的發(fā)展環(huán)境變得日益復雜、各種商業(yè)風險也在不斷增加，加強和完善企業(yè)的內部控制就顯得越來越重要。良好的企業(yè)內部控制不僅能改善企業(yè)的會計信息質量，還能促使企業(yè)養(yǎng)成風險防范意識，規(guī)范其經營管理活動，從而提升企業(yè)的經營效益。
酒店是一種通過提供各項服務來獲取收益的市場主體。隨著酒店行業(yè)的不斷發(fā)展和同業(yè)競爭的日益加劇，酒店行業(yè)利潤率呈負增長的趨勢，已經從高利潤時代準入微利時代。在這樣的環(huán)境下，酒店企業(yè)應該學會在處理不斷變化的行業(yè)環(huán)境的同時，充分利用自己的內部資源，形成自己的競爭優(yōu)勢。而會計信息失真、酒店資產流失，權限審批不當等問題不斷滋生，薄弱的內部控制已成為制約酒店生存發(fā)展的瓶頸。如何提高風險防范能力？如何規(guī)范內部控制？如何確保內部控制的高效執(zhí)行？這些已經成為酒店經營管理者們不得不面對的重大問題。
而財務管理在企業(yè)內部控制中所發(fā)揮的作用越來越大，財務管理逐漸滲透在企業(yè)內部控制的方方面面，包括預算控制，收入管理，成本控制等等。酒店業(yè)作為資金密集型企業(yè)，運營部門較多，財產物資相對分散，每天都有大量的資金進出，財務管理工作貫穿各項業(yè)務的始終。因此，酒店的財務管理水平很大程度上影響著其經營管理水平。
本文以內部控制的理論為基礎，結合財務管理的職能，對酒店在內部控制上暴漏出的問題進行了分析。進而通過拆解酒店業(yè)務資金運營流程，確定控制關鍵點。從而有針對性的提出具體可行的改進對策，具有較強的操作性。

關鍵詞：酒店 內部控制 財務管理 控制點