風(fēng)電EPC項(xiàng)目仔包商風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)與管理研究

2.28萬字 64頁 原創(chuàng)作品，通過查重系統(tǒng)


摘 要
隨著我國風(fēng)電行業(yè)的迅速發(fā)展， EPC仔包模式因其大大減少了業(yè)主的工作量，并給予仔包商充分的設(shè)計(jì)和施工權(quán)以及更多的利潤等等優(yōu)點(diǎn)在風(fēng)電領(lǐng)域逐漸得到更多采用，這給風(fēng)電項(xiàng)目仔包商帶來了巨大機(jī)遇的同時(shí)也帶來了更多的風(fēng)險(xiǎn)。比如：管理風(fēng)險(xiǎn)，技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)，材料設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)，合同風(fēng)險(xiǎn)，施工環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)等。如何合理評估仔包商所面臨的風(fēng)險(xiǎn)并制定對應(yīng)的防范和應(yīng)對措施，對于風(fēng)電仔包商非常重要。
本文采用了結(jié)合專家打分法的層次分析法以及基于層次分析法的模糊綜合評價(jià)法來建立數(shù)學(xué)模型對風(fēng)電項(xiàng)目仔包商面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析和評價(jià)，并對兩種評價(jià)方法進(jìn)行比較，最終依據(jù)具體風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)結(jié)果來為仔包商制定合理的風(fēng)險(xiǎn)防范和應(yīng)對措施。本論文具體開展了以下幾方面的研究工作：
（1）闡述研究背景及意義，簡述國內(nèi)外風(fēng)險(xiǎn)管理發(fā)展歷程和研究現(xiàn)狀，我國在風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)域仍需向發(fā)達(dá)國家學(xué)習(xí)。
（2）闡述EPC相關(guān)概念，對比分析幾種主要的工程承包模式，介紹幾種主要的風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)方法。在目前的工程承包模式中，EPC以其大大減少了業(yè)主的工作量，并給予仔包商充分的設(shè)計(jì)和施工權(quán)以及更多的利潤等等優(yōu)點(diǎn)在風(fēng)電領(lǐng)域逐漸得到更多采用。目前主流風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)方法也逐漸向綜合化、系統(tǒng)化發(fā)展。
（3）詳細(xì)介紹層次分析法以及專家打分法的思想，以及建立數(shù)學(xué)模型的具體步驟，并結(jié)合專家打分法對信宜風(fēng)電場工程仔包案例進(jìn)行了風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)。最終根據(jù)評價(jià)結(jié)果，對風(fēng)險(xiǎn)程度較大的幾個(gè)風(fēng)險(xiǎn)因素分別提出了風(fēng)險(xiǎn)控制和管理的措施建議。
（4）詳細(xì)介紹模糊綜合評價(jià)法，并結(jié)合層次分析法對案例進(jìn)行數(shù)學(xué)建模，最終進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)，并對本文所用的幾種方法進(jìn)行對比分析。結(jié)果顯示結(jié)合專家打分法和模糊綜合評價(jià)法的層次分析法比單純的層次分析法得出的評價(jià)結(jié)果更為詳細(xì)準(zhǔn)確。
（5）總結(jié)了本論文的研究成果，對未來風(fēng)險(xiǎn)管理，以及EPC模式在風(fēng)電工程領(lǐng)域的應(yīng)用作出展望。


關(guān)鍵詞：EPC風(fēng)電工程，層次分析法，模糊綜合評價(jià)法，風(fēng)險(xiǎn)評估，風(fēng)險(xiǎn)管理