基于ERP系統(tǒng)對(duì)供應(yīng)商成本管理的研究

1.5萬(wàn)字 30頁(yè) 原創(chuàng)作品，通過(guò)查重系統(tǒng)


摘要
供應(yīng)鏈管理理論作為當(dāng)今一種新型的管理思想，它的成功實(shí)施不僅能滿足企業(yè)自身發(fā)展的需要，更是信息產(chǎn)業(yè)化的必然走向。對(duì)于制造企業(yè)而言，很大一部分成本來(lái)源于供應(yīng)商，僅僅從企業(yè)內(nèi)部控制成本顯然是不能達(dá)到成本控制目標(biāo)的，這也是傳統(tǒng)成本管理方法的弊端，因?yàn)樗y以運(yùn)用在供應(yīng)鏈上不同組織間的成本管理中。
本文的第一章給出了供應(yīng)鏈成本管理的研究意義，以供應(yīng)鏈中供應(yīng)商的成本管理為主要研究對(duì)象，并對(duì)研究現(xiàn)狀進(jìn)行做出綜述；第二章節(jié)闡述了供應(yīng)鏈成本管理在ERP中的信息集成，給出主要研究方法并提出了精細(xì)化的TS-ABC成本管理方法將幾種管理方法相融合。
在文章主體部分第三章節(jié)，進(jìn)一步確定了研究對(duì)象，定位了供應(yīng)商，并說(shuō)明供應(yīng)商交易物品的管理模式在ERP系統(tǒng)中是如何體現(xiàn)的；從產(chǎn)品成本形成的源頭起控制，分析了價(jià)值工程在產(chǎn)品目標(biāo)成本分解中的應(yīng)用，構(gòu)建了交易物品中BOM的質(zhì)量成本-優(yōu)化控制模型。第四章以 U.S 汽車公司及其關(guān)鍵供應(yīng)商的合作為例說(shuō)明了組織間成本管理方法的應(yīng)用情況。


關(guān)鍵字: 供應(yīng)鏈管理，供應(yīng)商成本管理，ERP系統(tǒng)，質(zhì)量-成本優(yōu)化控制法，成本管理方法融合