基于SWOT分析法的企業(yè)跨國并購風(fēng)險(xiǎn)及其策略研究

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摘 要
在加入WTO后，中國企業(yè)已經(jīng)越來越活躍于國際并購的舞臺(tái)上。但是好多企業(yè)對(duì)于跨國并購中的風(fēng)險(xiǎn)處理卻不理想，最終倒在了在跨國并購的洋洋大潮中。
本文首先對(duì)企業(yè)跨國并購風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行詳細(xì)論述，其中還包含了本人在實(shí)習(xí)過程中所遇到的一些與本文談及的風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的具體的實(shí)例。其次運(yùn)用SWOT分析法對(duì)企業(yè)跨國并購風(fēng)險(xiǎn)提出了相應(yīng)的策略研究。然后作出了四種組合策略：T-S戰(zhàn)略、T-W戰(zhàn)略、W-O戰(zhàn)略、S-O戰(zhàn)略，中國企業(yè)可以根據(jù)自身情況作出適合自己的選擇。最后，引入了雙匯國際收購美國食品公司史密斯菲爾德這一較為新穎的成功案例重點(diǎn)放在了雙匯國際對(duì)于并購過程中的風(fēng)險(xiǎn)處理。
通過本文研究，筆者希望中國企業(yè)在今后的并購中能夠更好的應(yīng)對(duì)并購風(fēng)險(xiǎn)，在并購道路上走的又穩(wěn)又好。


關(guān)鍵詞：跨國并購，風(fēng)險(xiǎn)，策略，SWOT分析法雙匯國際