南北車(chē)并購(gòu)及其啟示研究

9759字 14頁(yè) 原創(chuàng)作品，通過(guò)查重系統(tǒng)


摘 要:隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，企業(yè)并購(gòu)已經(jīng)成為當(dāng)前企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速擴(kuò)張，增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)力的一種有效策略。因此，企業(yè)之間的并購(gòu)已成為財(cái)務(wù)管理研究的重要內(nèi)容。本文以中國(guó)南車(chē)集團(tuán)與中國(guó)北車(chē)集團(tuán)的并購(gòu)為例，通過(guò)對(duì)比分析法分析比較此次并購(gòu)雙方之間的差異，并分析了產(chǎn)生差異的原因。在此基礎(chǔ)上，通過(guò)研究差異找出存在問(wèn)題，提出了新公司應(yīng)對(duì)南北車(chē)并購(gòu)后的方案，這樣才能提高并購(gòu)的協(xié)同效應(yīng)，促使企業(yè)快速發(fā)展。


關(guān)鍵詞：企業(yè)并購(gòu)，南車(chē)，北車(chē)