降低國企改革成本的現(xiàn)實(shí)思考


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降低國企改革成本的現(xiàn)實(shí)思考
　
　　隨著國企改制數(shù)量的增多和國企改制的進(jìn)一步深化，國企改制中的成本費(fèi)用克出問題已愈來意引起人們的普遍關(guān)注?，F(xiàn)行的僅用評(píng)估后的國有存量?jī)糍Y產(chǎn)核銷企業(yè)呆壞帳損失及支付安置富余職工費(fèi)用、離退休職工養(yǎng)老金和醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)等的簡(jiǎn)單做法，從維護(hù)國家所有者權(quán)益的角度看，弊端日益顯露出來。如何做到既減少國家作為所有者為推動(dòng)企業(yè)改制而付出的成本支出，又能盡快推進(jìn)國企改制進(jìn)程？筆者試圖從以下三個(gè)右面進(jìn)行初步探討。　　一、降低國企改制的機(jī)遇成本　　企業(yè)改制的機(jī)遇成本，就是企業(yè)在改制的最佳時(shí)期，為達(dá)到改制的目的，所付出的最合理的費(fèi)用支出。機(jī)遇成本受兩方面的行為因素制約。一是企業(yè)行為，即企業(yè)是否能夠正確分析國際、國內(nèi)形勢(shì)和同行業(yè)現(xiàn)狀及走勢(shì)，根據(jù)企業(yè)實(shí)際，果斷地提出企業(yè)的改制規(guī)劃和方案，并在做好職工思想