企業(yè)信息化與企業(yè)流程重建


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　　進(jìn)入90年代以后，成功的企業(yè)都有一個(gè)共同的特點(diǎn)，那就是以創(chuàng)新推動(dòng)企業(yè)從一個(gè)成功走向另一個(gè)成功。企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)管理模式和管理方式以及企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷方式都是緊緊圍繞著創(chuàng)新這個(gè)核心展開(kāi)的。創(chuàng)新已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的龍頭。在企業(yè)信息化時(shí)，也要圍繞創(chuàng)新，為企業(yè)創(chuàng)新服務(wù)。因此，在企業(yè)信息化時(shí)，要考慮調(diào)整企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)管理模式和企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷方式，也就是說(shuō)企業(yè)流程可能要重建。
　　創(chuàng)新時(shí)代企業(yè)的特點(diǎn)是管理結(jié)構(gòu)的“扁平化”，消除過(guò)多的管理層次，拓寬信息接受底層，其目的不外乎是在最寬的范圍內(nèi)獲得盡量多的信息，同時(shí)盡快地傳送到?jīng)Q策者中，因?yàn)闊o(wú)所謂信息就無(wú)所謂創(chuàng)新。今天的管理創(chuàng)新，或者說(shuō)業(yè)務(wù)流程