企業(yè)治理結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)軌的目標(biāo)模式與融資體系變革


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一、論文背景與選題意圖
進(jìn)入90年代后期，中國企業(yè)改革和金融體制改革步入關(guān)鍵時期。按照剛剛結(jié)束的九屆人大一次會議的決議，在今后三年內(nèi)，要基本完成現(xiàn)代企業(yè)制度的建設(shè)，并使絕大多數(shù)國有企業(yè)扭虧為盈；同時，徹底改革金融系統(tǒng)，建立符合市經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求的金融體系。因此，進(jìn)一步深化這兩項(xiàng)改革的理論研究就顯得為重要。 理論和實(shí)踐都表明，我國企業(yè)改革至今之所以仍未取得根本性成功，原因雖然多種多樣，但關(guān)鍵在于沒有建立起一套有效的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)。現(xiàn)代企業(yè)理論的分析表明，發(fā)達(dá)市場經(jīng)濟(jì)國家中的企業(yè)之所以取得成功、在于它們解決了兩大問題：一是激勵問題，即在企業(yè)內(nèi)部建立了一套有效的利益分配機(jī)制，能夠大限度地減少企業(yè)成員的機(jī)會主義行為，充分調(diào)動每個成員特別是經(jīng)理人員工作的積極性；二是經(jīng)營者選擇和監(jiān)督機(jī)制問題，即建立了一套高效的經(jīng)理人員選擇和監(jiān)督機(jī)制，使最具有經(jīng)營才能的人能占據(jù)經(jīng)營決策崗位。一旦實(shí)踐中經(jīng)理人員因自身原因造成企業(yè)經(jīng)營不佳甚至虧損，則企業(yè)就面臨被接管，經(jīng)理人員面臨被撤職的危險。這就迫使經(jīng)理人員不得不努力搞好企業(yè)經(jīng)營。由于經(jīng)營者的經(jīng)營決策能力是決定企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的最重要因素，經(jīng)營者的選擇和監(jiān)督機(jī)制就成為企業(yè)經(jīng)營成敗的