組建軍工企業(yè)集團三種方案及其比較


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組建軍工企業(yè)集團三種方案及其比較

　　九屆人大一次會議通過的國務(wù)院機構(gòu)改革方案中提出：“各軍工總公司將逐步改組為若干企業(yè)集團”。幾年來，各軍工總公司都一直在籌建企業(yè)集團，但又一直沒有成形。可見這項工作存在一定難度。現(xiàn)在方針已定，問題也就成為如何借鑒國內(nèi)外現(xiàn)有企業(yè)集團成敗挫折的經(jīng)驗教訓(xùn)，加快這一工作的進程，組建真正有生命力的企業(yè)集團。為此提出以下三種基本方案及其比較，供參考。　　聯(lián)結(jié)企業(yè)集團中各企業(yè)的紐帶有多種，主要有：行政紐帶、資產(chǎn)紐帶、產(chǎn)品及其核心技術(shù)紐帶(以下簡稱產(chǎn)品紐帶)等。　　制造業(yè)企業(yè)集團又有多元化和專業(yè)化經(jīng)營兩種基本類型。