航天企業(yè)資本經營的實踐與思考


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航天企業(yè)資本經營的實踐與思考

　　【摘要】對資本運作個案進行分析，探討在資本運營中，如何化解經營、管理、債務風險，并對資本運營中需要注意的問題予以揭示。
　　根據中央精神，中國運載火箭技術研究院（以下簡稱一院）接收了軍隊移交企業(yè)遠望集團公司（以下簡稱遠望集團）。一院接收遠望集團以后，經營模式發(fā)生了戰(zhàn)略性轉變，形成除軍品研制生產外，高科技、房地產和進出口貿易互相補充匹配的業(yè)務格局。一院根據培育市場競爭力，優(yōu)化資源配置原則，在保證遠望集團生產經營正常運轉的前提下，對其進行資產重組，初步達到“魚和熊掌兼得”，進一步確立發(fā)展的目標，資本運營也大幅度提升了一院在資本市場乃至經濟領域的知名度，為一院經營開發(fā)積累了一筆巨大的無形資產財富，一院步入運載、武器、民品三產和資本經營齊頭并進的新時代。
　　無庸諱言，一院接收遠望集團既蘊含機遇，也存在風險，機遇與風險并存。接收遠望集團是一院通過資本運營市場形成具有較強競爭力的跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制和跨國經營