如何打造優(yōu)秀的項目團隊


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如何打造優(yōu)秀的項目團隊

摘要： 項目團隊是項目管理的主體，是項目實施的基礎(chǔ)。它有團隊的一般特征，也有其獨特性。如何建設(shè)一支優(yōu)秀的項目團隊是項目管理的核心內(nèi)容之一。本文從從項目經(jīng)理、靈活授權(quán)和團隊凝聚力三個方面以及引用一些成功案例作一些探討。

關(guān)鍵詞： 項目團隊、團隊建設(shè)

面對日趨激烈的市場競爭和瞬息萬變的外部環(huán)境，項目管理已成為應(yīng)對變化、贏得競爭、實現(xiàn)創(chuàng)新的現(xiàn)代重要管理方法。項目團隊作為項目管理的主體，直接影響和制約著項目管理的最終效果。建設(shè)高效的項目團隊，是實現(xiàn)項目管理目標的前提和保證。

一、增強項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)才能
項目經(jīng)理就是項目的負責人，有時人們也稱為項目管理者或項目領(lǐng)導(dǎo)者，他負責項目的組織、計劃及實施全過程，在項目管理過