東雷工業(yè)公司的“遠(yuǎn)距離展望”


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東雷工業(yè)公司的“遠(yuǎn)距離展望”
——用“愿景”打造成功企業(yè)
中文摘要：愿景是組織的靈魂，沒(méi)有愿景，組織就沒(méi)有未來(lái)，沒(méi)有成功的愿景，組織就不會(huì)有持久的、旺盛的生命力。愿景是組織文化的主體，它不只是口號(hào)、概念，它是貫穿于組織每個(gè)角落、每個(gè)環(huán)節(jié)的組織精神。愿景影響著人，從而影響組織的風(fēng)尚、活力甚至影響到管理、經(jīng)營(yíng)的成效……本文通過(guò)介紹日本東雷工業(yè)公司所取得的巨大成功，以及在公司始于1987年的10年變革中，特別是在公司總裁前田勝之助強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)之下，愿景所發(fā)揮的作用，來(lái)探索用愿景打造成功企業(yè)的秘密。
關(guān)鍵詞：愿景 東雷工業(yè)公司 愿景宣言 使命
回顧過(guò)去的二十世紀(jì)，千千萬(wàn)萬(wàn)企業(yè)生生死死，有些企業(yè)也曾轟烈一時(shí)，然后煙消云散。引起時(shí)代關(guān)注，值得歷史記載的成功企業(yè)為數(shù)相對(duì)較少。管理學(xué)家們一直研究企業(yè)成功和常勝的因素。大量的事實(shí)表明，企業(yè)失敗的原因各不相同，成功的因素卻大致相同。其中最不可缺少的關(guān)鍵一條是：凡是成功的企業(yè)，都擁有一個(gè)激動(dòng)人心的“愿景”：
通用機(jī)器（GE）：“使世界更光明”；IBM公司：“無(wú)論是一小步，還是一大步，都要帶動(dòng)人類(lèi)的進(jìn)步”；蘋(píng)果電腦公司：“讓每人擁有一臺(tái)計(jì)算機(jī)”；AT＆T公司：“建立全球電話(huà)服務(wù)網(wǎng)”；福特汽車(chē)公司：“讓大眾能擁有汽車(chē)”；聯(lián)想電腦公司：“扛起民族微機(jī)工業(yè)的大旗”；……
那么，這些成功的企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者是如何用“愿景”來(lái)成功地打造他們的企業(yè)呢？下面，我將通過(guò)日本東雷工業(yè)公司所取得的巨大成功，來(lái)探索用愿景打造成功企業(yè)的秘密。
一、歷史回顧
東雷公司始建立于1926年，最初是一個(gè)人造纖維制造廠，名為東洋人造纖維公司，1970年改名為東雷。
東雷在第二次世界大戰(zhàn)以后最初的擴(kuò)張是從引進(jìn)合成纖維技術(shù)開(kāi)始的，在日本通產(chǎn)省工業(yè)政策的授權(quán)之下，在整個(gè)20世紀(jì)50年代世界范圍內(nèi)對(duì)紡織品需求急劇增加的這一段時(shí)期內(nèi)，東雷公司在尼龍和聚酯纖維的生產(chǎn)上，幾乎壟斷了整個(gè)市場(chǎng)。與松下電氣公司和豐田汽車(chē)公司一起，東雷公司別稱(chēng)為“日本工業(yè)三巨頭”之一。在50年代后期，公司收入達(dá)到1000億日元；1964年，在新就業(yè)者最希望去的公司中，東雷公司名列前茅。這些年是公司的“黃金”時(shí)代。
然而，在隨后的20年里，它的業(yè)績(jī)持續(xù)下降。到1985年，它的銷(xiāo)售增長(zhǎng)率一直低于經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率。在這一時(shí)期結(jié)束時(shí)，它已遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于它的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手“朝日化學(xué)工業(yè)公司”。除了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的成熟之外，公司衰退的主要原因據(jù)說(shuō)是過(guò)于依賴(lài)技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力的作用，因而它認(rèn)為在某種程度上，市場(chǎng)接受力的發(fā)展是次要的。東雷一直有一個(gè)強(qiáng)大的研發(fā)傳統(tǒng)，這對(duì)新產(chǎn)品和新業(yè)務(wù)的開(kāi)拓作用很大，但是它好像忽視了新產(chǎn)品的最終使用者。這意味著在研發(fā)中的投資無(wú)目的，雖然技術(shù)創(chuàng)新了，但是它在增加價(jià)值方面卻收效甚微。
衰退的另一個(gè)方面，是公司文