我國第三方物流發(fā)展存在的問題及探討分析


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在當(dāng)今嚴(yán)重的資源約束環(huán)境下，提高資源利用率，培養(yǎng)企業(yè)的核心競爭力成為企業(yè)生存的前提。于是，隨著市場競爭的激化和社會(huì)分工的細(xì)化，商家們開始思考究竟是自營物流業(yè)務(wù)，還是將物流業(yè)務(wù)外包出去。有些商家開始意識(shí)到自己并不是運(yùn)輸經(jīng)營和庫存管理的行家。為了把更多的精力集中于自己的主營業(yè)務(wù)上，以便同自己的對手展開競爭，有些廠商開始把一些自己不十分在行的，諸如運(yùn)輸、倉儲(chǔ)這樣的業(yè)務(wù)外包給“第三方”經(jīng)營。
兩種物流管理模式的比較：
自營模式：企業(yè)追求大而全，萬事不求人，自家的東西用的方便，自己發(fā)展物流業(yè)務(wù)；成本較高