組織決策的理性限制及其修正——兼談員工參與決策對組織績效的影響


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【關(guān) 鍵 詞】 組織決策 組織績效 理性 員工參與
【內(nèi)容提要】 本文主要分析了高效的組織績效對組織決策的理性要求及這種理性要求的現(xiàn)實可行性，指出由于人類的理性有限及組織決策依賴于決策的制定者和實施者，所以組織決策也有其理性限制，要求完全理性的決策是不現(xiàn)實的。并在分析的基礎(chǔ)上提出，可以通過擴大組織決策的理性邊界及其可實現(xiàn)性來提高組織績效。最后，對員工參與決策的實現(xiàn)提出了可操作性的建議。
【 引 言 】 進入21世紀，企業(yè)內(nèi)部組織決策的正確與否及能否順利實施是這個企業(yè)在競爭如此激烈的市場環(huán)境中生存或是滅亡的關(guān)鍵，受到當今的高層管理者越來越大的重視。然而對于企業(yè)的決策者來說，要想作出令每一個人都能接受的決策是不太可能的事情，受到諸多因素的限制。因此，如何讓企業(yè)真正的主人——廣大的員工參與到企業(yè)的決策中來，是解決這一棘手問題的關(guān)鍵。
【 正 文 】
決策貫穿于組織活動全過程，組織決策水平的高低、決