小議績(jī)效管理--員工績(jī)效評(píng)估是人力資源開(kāi)發(fā)與管理的核心技術(shù)之一


頁(yè)數(shù)：4 字?jǐn)?shù)：3989


一、什么是績(jī)效管理
1994年阿姆斯拉尼（Michael Armsrany）提出?？?jī)效管理是通過(guò)員工在與管理者之間達(dá)成關(guān)于目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)和所需能力的協(xié)議，在雙方相互理解的基礎(chǔ)上組織、群體和個(gè)人取得較好工作結(jié)果的一種管理過(guò)程。從而我們可以理解績(jī)效管理是管理者用來(lái)確保員工的工作活動(dòng)和工作產(chǎn)出與組織的目標(biāo)保持一致的手段及過(guò)程。
二、績(jī)效管理在人力資源管理中的定位
傳統(tǒng)的人力資源管理通常被認(rèn)為是一種事務(wù)性的工作，隨著社會(huì)向前發(fā)展，人力資源管理的參謀與咨詢(xún)作用，以及在制定和執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略方面的作用日益加強(qiáng)。越來(lái)越多的企業(yè)意識(shí)到人力資源的優(yōu)勢(shì)在獲取企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力方面作用，人力資源管理也成為獲得企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的工具。
人力資源管理能夠提升企業(yè)價(jià)值，是因?yàn)閯趧?dòng)力這一特殊的資源已經(jīng)不在象過(guò)去那樣被單純地認(rèn)為是賺錢(qián)的的機(jī)器，它已成為一種可以通過(guò)增加投入而提高產(chǎn)出的資源即人力資源。而相應(yīng)的對(duì)于人力資源的管理也就成為以企業(yè)戰(zhàn)略為基礎(chǔ)的