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內(nèi) 容 提 要
本文回顧了九十年代中期以來我國旅游景區(qū)管理體制的演變，總結(jié)了當前學(xué)術(shù)界關(guān)于景區(qū)經(jīng)營權(quán)轉(zhuǎn)讓利弊得失的各種觀點，用現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)經(jīng)濟學(xué)及規(guī)制經(jīng)濟學(xué)的觀點分析了經(jīng)營權(quán)轉(zhuǎn)讓前，我國風(fēng)景名勝區(qū)管理體制中存在的弊病，通過設(shè)立一個多任務(wù)委托-代理模型探討了風(fēng)景名勝區(qū)經(jīng)營管理中資源開發(fā)與環(huán)境保護兩個不相容的政府政策激勵對景區(qū)經(jīng)營主體行為的影響，從理論上證明了在信息不對稱的條件下將景區(qū)經(jīng)營權(quán)出讓給預(yù)算嚴格的獨立法人，有利于政府激勵經(jīng)營者同時在資源開發(fā)和環(huán)境保護上都施加高水平的努力。
本文的創(chuàng)新之處在于，為景區(qū)經(jīng)營權(quán)轉(zhuǎn)讓的討論引進了一種新的視角，將激勵理論引入景區(qū)管理體制分析過程，勾勒了我國景區(qū)管理中的委托-代理框架，圍繞資源開發(fā)和環(huán)境保護這兩項不對稱的任務(wù)構(gòu)建了一個多任務(wù)委托-代理模型，通過對模型的求解得出本文的中心論點。
對景區(qū)資源價值的準確評估是構(gòu)建本文模型的重要基礎(chǔ)。在景區(qū)管理的多任務(wù)委托-代理框架下，保證資源開發(fā)和環(huán)境保護兩項任務(wù)績效的可觀測性是防止經(jīng)營主體對資源過度開發(fā)利用的基礎(chǔ)，環(huán)境保護活動的績效體現(xiàn)在資源價值的提升或削減上，當保護活動為不可觀測時，在資源開發(fā)活動上的激勵契約會誘使景區(qū)經(jīng)營主體對資源的過度開發(fā)利用，因此，本文還花費大量篇幅介紹了CVM資源價值評估方法。

目 錄
第一章 緒論 1
第二章 轉(zhuǎn)讓前景區(qū)管理體制特點——多任務(wù)委托代理的視角 7
2.1 所有權(quán)、經(jīng)營權(quán)及兩權(quán)分離 7
2.1.1 現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)理論對所有權(quán)的解釋 7
2.1.2 所有權(quán)經(jīng)營權(quán)分離的歷史與邏輯 9
2.1.3 現(xiàn)行法律制度安排下風(fēng)景名勝區(qū)管理中的委托-代理關(guān)系 11
2.2 風(fēng)景名勝區(qū)旅游產(chǎn)業(yè)特性及產(chǎn)品特點 12
2.2.1 自然壟斷、壟斷競爭與景區(qū)產(chǎn)業(yè)特性 12
2.2.2 景區(qū)產(chǎn)品的市場化與非市場化特性 13
2.3 原有制度安排下的激勵扭曲 15
2.3.1 經(jīng)營主體面臨的預(yù)算軟約束 15
2.3.2 資源開發(fā)和環(huán)境保護的互替效應(yīng)與互補效應(yīng) 17
2.3.3 政府主管部門的多重控制 21
2.3.4資源價值評估制度的缺失 23
第三章 景區(qū)價值評估方法 25
3.1 景區(qū)資源價值構(gòu)成框架 25
3.2 價值計量的兩種基本方法 26
3.3 CVM方法的具體實施過程 29
3.4 價值計量的成功案例 36

第四章 一個2 2階的離散型激勵理論模型 38
第五章 結(jié)論 44
附 錄 46
主要參考文獻 48
后 記 50

關(guān)鍵詞：激勵理論；信息不對稱；委托代理；價值計量

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