困境與對(duì)策--ERP的調(diào)查研究報(bào)告


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論文類(lèi)別: 生產(chǎn)與運(yùn)作管理一、 前言隨著中國(guó)改革開(kāi)放的不斷深入，中國(guó)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)由短缺經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)檫^(guò)剩經(jīng)濟(jì)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的調(diào)整由水桶理論決定的關(guān)鍵行業(yè)的調(diào)整變?yōu)槿珖?guó)宏觀的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境日趨完善，居民消費(fèi)持續(xù)低迷，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈；隨著中美關(guān)于中國(guó)加入世貿(mào)組織談判的成功，中國(guó)加入世貿(mào)已指日可待。面對(duì)國(guó)內(nèi)國(guó)外激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，中國(guó)的企業(yè)該采取何種措施？在改革開(kāi)放的20年內(nèi)，企業(yè)在由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下形成的粗放的生產(chǎn)管理逐漸向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益型轉(zhuǎn)化，其中包含企業(yè)的改革、改組、改制，涉及企業(yè)的管理機(jī)制、管理方法、管理觀念等，是企業(yè)管理的一項(xiàng)重大變革。這也是企業(yè)在面臨國(guó)內(nèi)國(guó)外的激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中取得生存唯一選擇。巨人集團(tuán)、三株以及愛(ài)多集團(tuán)的倒閉無(wú)不深刻的說(shuō)明這一問(wèn)題。中國(guó)到了需要進(jìn)行管理革命和管理救國(guó)的時(shí)候了！ERP作為一種先進(jìn)的、適應(yīng)現(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境管理哲理和管理的方法論是幫助企業(yè)完成這一變革的最為有力的武器。但在MRP-II/ERP引進(jìn)中國(guó)的20年里，獲得成功的企業(yè)少之又少，而且成功的企業(yè)又大部分是外資企業(yè)和國(guó)有大型企業(yè)。然而中國(guó)的企業(yè)90%為中小型企業(yè)，中小型企業(yè)是現(xiàn)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體，也是市場(chǎng)活力和創(chuàng)新主要源泉，中小型企業(yè)這一變革的成功與否直接關(guān)系著中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的興衰。究竟是什么原因引起ERP在國(guó)有大型企業(yè)、外資企業(yè)以及中外合資企業(yè)內(nèi)才能成功？作為中國(guó)經(jīng)濟(jì)主體的90%的中小型企業(yè)如何才能成功實(shí)施ERP項(xiàng)目，完成企業(yè)管理革命的轉(zhuǎn)變？一些上ERP項(xiàng)目失敗的企業(yè)在思考、ERP廠(chǎng)商在思考、為ERP項(xiàng)目提供咨詢(xún)服務(wù)的管理咨詢(xún)公司也在思考。99年4月28號(hào)，中國(guó)計(jì)算機(jī)用戶(hù)雜志在京都飯店舉行“99ERP發(fā)展研討會(huì)”。參加研討會(huì)的著名的管理專(zhuān)家、國(guó)內(nèi)外著名的ERP廠(chǎng)商、ERP的用戶(hù)以及為實(shí)施ERP項(xiàng)目提供咨詢(xún)的管理咨