中國網(wǎng)絡(luò)的并購與資本融通


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中國網(wǎng)絡(luò)的并購與資本融通

近期，網(wǎng)絡(luò)界談?wù)撟疃嘁沧顭岬脑掝}就是"并購"，TOM.COM并購163，聯(lián)想并購贏時通，搜狐并購ChinaRen，這幾件并購案可謂業(yè)界的重大新聞，同時也掀起了網(wǎng)絡(luò)并購熱潮。
一、2000年中國網(wǎng)絡(luò)并購八大案例
１．中國最大門戶網(wǎng)站誕生--搜狐公司Sohu.com.cn收購中國人網(wǎng)站（ChinaRen.com）
中國的門戶網(wǎng)站是中國網(wǎng)絡(luò)公司的典型代表，它們的發(fā)展直接影響著中國網(wǎng)絡(luò)行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r。因此，門戶網(wǎng)站歷來是最受人關(guān)注的，門戶網(wǎng)站之間的競爭也是網(wǎng)絡(luò)公司競爭中最激烈的。
２０００年，涉及門戶網(wǎng)站的最大規(guī)模的并購就是搜狐公司收購中國人網(wǎng)站。搜狐公司這次收購動用了其在納斯達(dá)克上市的４４０萬股票，相當(dāng)于近３０００萬美金。這起并購將中國排名第二的門戶網(wǎng)站和排名第九的著名社區(qū)網(wǎng)站結(jié)合起來，使并購后的搜狐網(wǎng)站擁有７８０多萬的注冊用戶及每天４４００萬網(wǎng)頁瀏覽量，從而產(chǎn)生了中國最大的互聯(lián)網(wǎng)門戶網(wǎng)站。
這起并購主要從幾個方面反映了中國網(wǎng)絡(luò)公司的現(xiàn)狀：第一，缺乏良好贏利模式的網(wǎng)站面臨生存危機(jī)；第二，沒有良好的現(xiàn)金流，上了市日子也不好過。
２．傳