試用矛盾分析方法談獨(dú)立董事問題


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一、獨(dú)立董事制度目前在我國(guó)實(shí)行所產(chǎn)生的矛盾
獨(dú)立董事指的是在公司董事會(huì)中設(shè)立的獨(dú)立的非執(zhí)行董事，也稱外部董事。獨(dú)立董事制度是股份公司,特別是上市公司監(jiān)管制度不斷完善的產(chǎn)物。它的實(shí)質(zhì)是讓股東董事以外的"獨(dú)立的"董事參與公司管理,發(fā)揮對(duì)大股東的監(jiān)督制約作用,保護(hù)中小股東的利益,從而也保護(hù)公司的整體利益。
自20世紀(jì)90年代以來,獨(dú)立董事制度已經(jīng)成為全球強(qiáng)化公司治理的基本取向。因此為了完善我國(guó)上市公司治理結(jié)構(gòu)，解決我國(guó)上市公司特殊歷史條件下產(chǎn)生的“一股獨(dú)大”問題，規(guī)范和約束上市公司行為，切實(shí)保護(hù)中小股東利益，我國(guó)在2001年開始要求在上市公司建立獨(dú)立董事制度。但兩年來獨(dú)立董事制度在我國(guó)實(shí)行以后大致遇到以下主要問題，表現(xiàn)在獨(dú)立董事制度雖然對(duì)改善我國(guó)上市公司治理起到了非常積極的作用，但從現(xiàn)實(shí)角度看并沒有起到改善公司治理的效果；花瓶董事、人情董事、關(guān)系董事現(xiàn)象泛濫；獨(dú)立董事的選拔、培訓(xùn)、激勵(lì)、約束和風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)等機(jī)制還不完善等。