2002十大營銷失利案例


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　　2002年中國市場上出現(xiàn)的不僅僅是成功案例，為數(shù)眾多的不成功案例具有更強(qiáng)的警戒意義。這些令人印象深刻的案例證明中國市場并不完全是“流著牛奶與蜜的迦南地”。

　　一．愛立信手機(jī)：反應(yīng)遲緩，屢失良機(jī)
　　2001年10月，索尼手機(jī)和愛立信手機(jī)合并的時候，雙方高層為這個合資公司制定了高遠(yuǎn)目標(biāo)——5年內(nèi)成為移動多媒體產(chǎn)品業(yè)界全球第一。
　　
　　愛立信集團(tuán)總裁兼首席執(zhí)行官前柯德川在合并時表示：“愛立信和索尼強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手、互有所長。這家合資公司在世界通信業(yè)向移動互聯(lián)網(wǎng)邁進(jìn)的發(fā)展中將處于獨(dú)一無二的領(lǐng)導(dǎo)地位。”
　　
　　然而互補(bǔ)性在合資公司成立的前一年半時間內(nèi)并沒有顯現(xiàn)出來。倒是２００３年２月傳出消息，曾為索尼愛立信手機(jī)的合并描下美好藍(lán)圖的柯德川黯然下課，間接證明索尼愛立信的合并，并未達(dá)到理想效果。