【五羊摩托車(chē)品牌報(bào)告】


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目 錄
A、摩托車(chē)行業(yè)與外部市場(chǎng)環(huán)境分析…………………………………………………………………… 3 ~ 9
B、摩托車(chē)消費(fèi)者分析…………………………………………………………………………………… 10~13
C、五羊摩托內(nèi)部資源分析……………………………………………………………………………… 14~19
D、五羊摩托競(jìng)爭(zhēng)者分析………………………………………………………………………………… 20~23
E、五羊摩托整體品牌策略……………………………………………………………………………… 24~27
F、五羊摩托整體品牌策略實(shí)現(xiàn)的基本方案……………………………………………………………… 28~31


A、摩托車(chē)行業(yè)與外部環(huán)境分析
分析目的：界定摩托車(chē)行業(yè)決定競(jìng)爭(zhēng)成敗的關(guān)鍵因素和摩托車(chē)行業(yè)的變革驅(qū)動(dòng)因素，為五羊摩托品牌的發(fā)展方向?qū)ふ沂袌?chǎng)依據(jù)。
分析結(jié)果：
經(jīng)濟(jì)特性：每年市場(chǎng)需求1000萬(wàn)輛以上，競(jìng)爭(zhēng)涉及價(jià)格、技術(shù)、品牌質(zhì)量等多方面，增長(zhǎng)速度持續(xù)而緩慢，競(jìng)爭(zhēng)廠商約150多家，流通渠道主要是摩托車(chē)大市場(chǎng)和專(zhuān)賣(mài)店，消費(fèi)者規(guī)模很大，廠商間的聯(lián)系越來(lái)越緊密，盈利水平越來(lái)越低。
競(jìng)爭(zhēng)壓力：代理商、消費(fèi)者、競(jìng)爭(zhēng)廠商和替代品的競(jìng)爭(zhēng)壓力愈來(lái)愈大，潛在新進(jìn)入者的壓力愈來(lái)愈小，廠商的競(jìng)爭(zhēng)核心是質(zhì)量、價(jià)格、品牌、服務(wù)，外觀款式。
變革驅(qū)動(dòng)因素：城市禁牌，農(nóng)民收入增加和消費(fèi)觀念變化，營(yíng)銷(xiāo)水平提高，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力增強(qiáng)。
競(jìng)爭(zhēng)地位：五羊摩托與五羊本田、新大洲、豪爵、輕騎鈴木處于同一陣營(yíng)，但實(shí)力遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后這些競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
下一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)行動(dòng)：圍繞品牌、價(jià)格、質(zhì)量、服務(wù)、品種、技術(shù)進(jìn)行整體的競(jìng)爭(zhēng)。
競(jìng)爭(zhēng)成敗關(guān)鍵因素：產(chǎn)品質(zhì)量/性能，品牌形象/企業(yè)聲譽(yù)，強(qiáng)大的經(jīng)銷(xiāo)商網(wǎng)絡(luò)，售后服務(wù)能力，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力，營(yíng)銷(xiāo)水平/銷(xiāo)售隊(duì)伍能力，合適而有效的廣告，有吸引力的產(chǎn)品價(jià)格，健全的信息系統(tǒng)和快速的市場(chǎng)反應(yīng)能力。