【五羊摩托車品牌報告】


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目 錄
A、摩托車行業(yè)與外部市場環(huán)境分析…………………………………………………………………… 3 ~ 9
B、摩托車消費者分析…………………………………………………………………………………… 10~13
C、五羊摩托內(nèi)部資源分析……………………………………………………………………………… 14~19
D、五羊摩托競爭者分析………………………………………………………………………………… 20~23
E、五羊摩托整體品牌策略……………………………………………………………………………… 24~27
F、五羊摩托整體品牌策略實現(xiàn)的基本方案……………………………………………………………… 28~31


A、摩托車行業(yè)與外部環(huán)境分析
分析目的：界定摩托車行業(yè)決定競爭成敗的關(guān)鍵因素和摩托車行業(yè)的變革驅(qū)動因素，為五羊摩托品牌的發(fā)展方向?qū)ふ沂袌鲆罁?jù)。
分析結(jié)果：
經(jīng)濟特性：每年市場需求1000萬輛以上，競爭涉及價格、技術(shù)、品牌質(zhì)量等多方面，增長速度持續(xù)而緩慢，競爭廠商約150多家，流通渠道主要是摩托車大市場和專賣店，消費者規(guī)模很大，廠商間的聯(lián)系越來越緊密，盈利水平越來越低。
競爭壓力：代理商、消費者、競爭廠商和替代品的競爭壓力愈來愈大，潛在新進入者的壓力愈來愈小，廠商的競爭核心是質(zhì)量、價格、品牌、服務(wù)，外觀款式。
變革驅(qū)動因素：城市禁牌，農(nóng)民收入增加和消費觀念變化，營銷水平提高，新產(chǎn)品開發(fā)能力增強。
競爭地位：五羊摩托與五羊本田、新大洲、豪爵、輕騎鈴木處于同一陣營，但實力遠遠落后這些競爭對手。
下一個競爭行動：圍繞品牌、價格、質(zhì)量、服務(wù)、品種、技術(shù)進行整體的競爭。
競爭成敗關(guān)鍵因素：產(chǎn)品質(zhì)量/性能，品牌形象/企業(yè)聲譽，強大的經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)，售后服務(wù)能力，新產(chǎn)品開發(fā)能力，營銷水平/銷售隊伍能力，合適而有效的廣告，有吸引力的產(chǎn)品價格，健全的信息系統(tǒng)和快速的市場反應(yīng)能力。