得意傳播創(chuàng)業(yè)個案


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本組的書面期末報告架構，大致區(qū)分為文獻整理與個案探討兩大部分。在文獻整理的部分，依據老師所規(guī)定的架構分別依照資源、機會、與團隊三大主題，進行文獻探討（圖一）；而個案探討的部分，則以得意傳播為主要的探討對象，按照文獻探討的內容，分別篩選整理出得意傳播個案支持文獻整理的部分，作為日后學弟妹選修創(chuàng)業(yè)課程時，相互比較、對照、與參考的對象。


第一篇文獻1

創(chuàng)業(yè)過程

創(chuàng)業(yè)家常會問一些問題，并根據這些問題的先后進行創(chuàng)業(yè)過程：
機會在哪里？
要如何利用這個機會？
創(chuàng)業(yè)需要什么資源？
要如何掌控資源？
哪一種組織結構是最好的？

創(chuàng)業(yè)需要什么資源？

為了掌握住機會，某些擁有龐大資源的組織（例如：政府部門、較大的非營利組織與大公司等）常常大量的使用資源，藉由這種方式，往往能減少組織失敗的機會并增加最后的回收。但是從我們的觀點來看，成功與資源投入的的多少并沒有很大的關連，更重要的是，組織如何運用創(chuàng)意來投入、配置資源，然而一般創(chuàng)業(yè)的人常常依據他們的想象來使用他們所擁有的有限資源，一個有效能的創(chuàng)業(yè)家往往能將資源做節(jié)省的配置。

一般的創(chuàng)業(yè)家為了快速擴張，常常不顧一切地賭下所有的資源（有的資源是因為抓住機會才得到的成果），但是事實上，他們所投入的所有資源往往還不夠，所以連帶開創(chuàng)的事業(yè)也被賠掉了。成功的創(chuàng)業(yè)家會追求穩(wěn)定的成功，在試著得到更多資源的掌控以及追求更多機會之前，他們會先鞏固已經得到的成果。成功的創(chuàng)業(yè)家希望能投入更多的資源，但是如果資源不夠，他們會量力而為，以較少的資源做更有效能的事。