大區(qū)管理部工作手冊(cè)


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目 錄

組織部門職能與機(jī)構(gòu)設(shè)置---------------------------------106
崗位職責(zé)------------------------------------------------------107
大區(qū)經(jīng)理考核方法------------------------------------------108
大區(qū)各部門業(yè)務(wù)流程---------------------------------------109
大區(qū)例會(huì)制度------------------------------------------------114
書面報(bào)告制度------------------------------------------------115
合同管理------------------------------------------------------115
資金費(fèi)用管理制度------------------------------------------116
物品保管制度------------------------------------------------117
大區(qū)人員監(jiān)控措施------------------------------------------118
附則---------------------------------------------------------118


組織職能與機(jī)構(gòu)設(shè)置
組織職能
通過(guò)總經(jīng)理到各銷售大區(qū)的直線管理，使各銷售大區(qū)實(shí)現(xiàn)承擔(dān)公司年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的職能。
領(lǐng)導(dǎo)組織銷售區(qū)域內(nèi)的各專業(yè)銷售隊(duì)伍，不斷開發(fā)市場(chǎng)，拓展渠道，提高公司產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率。
建設(shè)一支素質(zhì)高、能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、紀(jì)律嚴(yán)的區(qū)域營(yíng)銷組織。