銷售人員職業(yè)技能與素質(zhì)訓(xùn)練(二).doc
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銷售人員職業(yè)技能與素質(zhì)訓(xùn)練(二),頁數(shù):44字?jǐn)?shù):46781銷售提升篇:做一名優(yōu)秀的銷售人員專題一:建立穩(wěn)定的商業(yè)聯(lián)系內(nèi)容及進(jìn)行項(xiàng)目?jī)?nèi)容客戶服務(wù)的目的就在于與客戶建立良好的關(guān)系,客戶的三種期望要獲得滿足:·期望所買的產(chǎn)品確能發(fā)揮應(yīng)有的功能;·期望所得到的服務(wù)確實(shí)如您所說;·如果上述的期望落空,期望您能遵守其原先的承諾。客...
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銷售人員職業(yè)技能與素質(zhì)訓(xùn)練(二)
頁數(shù):44 字?jǐn)?shù):46781
銷售提升篇:做一名優(yōu)秀的銷售人員
專題一:建立穩(wěn)定的商業(yè)聯(lián)系
內(nèi)容及進(jìn)行項(xiàng)目
內(nèi)容
客戶服務(wù)的目的就在于與客戶建立良好的關(guān)系,客戶的三種期望要獲得滿足:
·期望所買的產(chǎn)品確能發(fā)揮應(yīng)有的功能;
·期望所得到的服務(wù)確實(shí)如您所說;
·如果上述的期望落空,期望您能遵守其原先的承諾。
客戶服務(wù)的原則:
·提供滿足客戶希望的服務(wù);
·平等服務(wù)。
達(dá)成協(xié)議的時(shí)機(jī)可從客戶的語言、動(dòng)作、表情等信號(hào)來判斷。
客戶不滿意的服務(wù)分析。
如何改善服務(wù)品質(zhì)。
處理好與老客戶的關(guān)系,加強(qiáng)售后服務(wù),并妥善處理客戶投訴。
客戶管理是指對(duì)與您有業(yè)務(wù)往來的客戶進(jìn)行系統(tǒng)的輔導(dǎo)與激勵(lì),從而創(chuàng)造新的業(yè)績(jī)。
制造您的宣傳大使
·贊賞客戶的決策;
·獲得推薦的法寶;
進(jìn)行項(xiàng)目
完成練習(xí)一:客戶投訴的角色扮演。 30分鐘有些銷售人員在任何情況下都會(huì)做得有聲有色。他們有豐厚的收入,住豪華的房子,開好車。而且他們很快樂、輕松,似乎能夠完全掌握自己的生活。他們?cè)诿恳粋€(gè)公司都可以成為頂尖的銷售人員,而且公司也仰賴他們繼續(xù)創(chuàng)造更好的業(yè)績(jī)。
為什么他們能夠這么成功呢?
其實(shí),我們不要只問別人做了些什么,我們要問我們自己:知道我們的顧客是誰嗎?真的很了解我們的顧客嗎?我們?yōu)轭櫩驮O(shè)想了什么?我們?yōu)轭櫩妥隽诵┦裁矗款櫩褪欠穹浅M意我們的產(chǎn)品?顧客是否非常滿意我們的服務(wù)?是否虛心傾聽顧客的抱怨?是否不斷采取改善的行動(dòng)?
我們知道運(yùn)動(dòng)比賽,第一名和第二名的差距并不大,但他們所獲得的獎(jiǎng)金卻相差數(shù)倍乃至數(shù)十倍,而那些同樣參加比賽的人卻只能獲得微乎其微的出場(chǎng)費(fèi),但有誰相信第一名和其它參賽的選手的差距是十倍甚至數(shù)十倍呢?同樣的道理,一個(gè)銷售人員為他的公司和自己贏得一筆生意,因此賺到了全額的傭金。但這并不意味著他銷售的產(chǎn)品絕對(duì)比競(jìng)爭(zhēng)者的產(chǎn)品好,或比較便宜?當(dāng)然不是!他的產(chǎn)品可能不如競(jìng)爭(zhēng)者,也可能更貴,但是無論如何,是他贏得了這筆交易。這位勝利的銷售人員在許多方面不見得比失敗者更優(yōu)秀,但是他具備了贏得這一單生意的優(yōu)勢(shì),所以他能夠得到這筆交易。這是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)的社會(huì),您如果要跨入成功者的行列,您就必須比所有人都快半步,這樣,您才有機(jī)會(huì)獲得數(shù)十倍的收入。
提高您的服務(wù)品質(zhì)
什么是良好的客戶服務(wù)?您或許一時(shí)半會(huì)不知該如何回答。但若問您什么是糟糕的客戶服務(wù)?我想您會(huì)很快舉出一大堆的例子,因?yàn)槟隙ㄓ羞^不少不舒服的經(jīng)驗(yàn),例如排長(zhǎng)龍等待、待應(yīng)生態(tài)度惡劣、店員不理不睬、托運(yùn)的行李遺失,或服務(wù)人員跑去休息而遲遲不露面等。
到底什么是良好的客戶服務(wù)呢?那就是:
每天清晨您所訂的牛奶會(huì)準(zhǔn)時(shí)送到家門口;只要一通電話,藥店會(huì)按照您所說的醫(yī)生處方配好藥并送到府上,往往由藥房老板親自送來還不收費(fèi);在您存款的銀行,您可以輕易地見到銀行的經(jīng)理,而他也能像老朋友一樣叫出您的名字;當(dāng)開車去加油時(shí),您不必走出車子,他們便會(huì)替您把油加好,同時(shí)還擦亮前面的擋風(fēng)玻璃,然后彬彬有禮地為您算好油錢;當(dāng)您走進(jìn)一家陌生的餐館而不知該點(diǎn)什么菜時(shí),侍應(yīng)生會(huì)熱情地向您介紹他們最拿手的招牌菜并在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候提醒您菜已經(jīng)夠吃了,再點(diǎn)就會(huì)浪費(fèi)了;每到周未您可以到唱片行的小試聽間里,自由地選聽最新上市的唱片,然后決定買還是不買。
當(dāng)然,若您想享受以上的服務(wù),或者說您要在服務(wù)掛帥時(shí)代里生存,那么您就得提高您的客戶服務(wù)品質(zhì)。
客戶服務(wù)概述
當(dāng)您和客戶談話的時(shí)候,誰是世界上最重要的人?
您肯定會(huì)回答:“客戶。”
真的嗎?讓我們換個(gè)角度來看。如果地球上只剩下二個(gè)人——您和您的客戶,其中有一個(gè)人得死,您希望是誰呢?
您一定會(huì)說:“客戶!”
所以這個(gè)概念再清楚不過了:您才是世界上最重要的人。問題是,當(dāng)您及您的銷售人員和客戶說話的時(shí)候,他們卻認(rèn)為自己才是世界上最重要的,你們的工作就是讓他們的確有這種感覺——可是您常常沒有辦法做到。
您或者會(huì)說:“我們的客戶滿意度高達(dá)97.5%呢!”
有什么了不起。
那表示你們有2.5%的客戶是不滿意的,而且他們正四處跟人說呢。至于那97.5%的客戶走到哪里買到哪里,不管上哪兒都會(huì)掏腰包購物的??墒牵艺\的客戶不會(huì)輕易變心,還會(huì)不斷地介紹朋友光顧您的生意。
接下來就是您的挑戰(zhàn)了:您要如何讓客戶對(duì)您忠誠?很簡(jiǎn)單,您只要專注于忠誠度(而非滿意度)即可。這是一種心態(tài),在認(rèn)清個(gè)中道理之后,下定采取新行動(dòng)、呈現(xiàn)新氣象的決心,最后您將會(huì)獲得忠誠的客戶。原來拉攏不了的客戶,或是優(yōu)柔寡斷的客戶,都會(huì)臣服于您的服務(wù)之下。
到底什么才叫做客戶服務(wù),它得具有什么特點(diǎn)?客戶服務(wù)的目的就在于與客戶建立良好的關(guān)系,不過,這得基于客戶的三種期望獲得滿足才行:
期望所買的產(chǎn)品確能發(fā)揮應(yīng)有的功能;
期望所得到的服務(wù)確實(shí)如您所說;
如果上述的期望落空,期望您能遵守其原先的承諾。
您要想維持良好的客戶關(guān)系就得持久不懈地努力,最終達(dá)到買賣雙方都能相互滿意才行。
客戶關(guān)系的三個(gè)“為什么”
當(dāng)您看到這里的時(shí)候首先浮現(xiàn)腦海的念頭是什么?如果您希望像變戲法般在很短時(shí)間就變出想要的,那我建議您最好是把這本教材丟進(jìn)垃圾桶,因?yàn)檫@本書里根本就沒有您想要的東西。事實(shí)上編這本書的目的就是要告訴各位如何好好認(rèn)清市場(chǎng)的真正面貌,一旦您了解了市場(chǎng),那么您就會(huì)知道怎樣安排自己的未來,怎樣去服務(wù)那些您希望服務(wù)的客戶。
當(dāng)您做好準(zhǔn)備并且打算一顯身手之前,不妨先問問自己三個(gè)非?;镜膯栴},這對(duì)您未來是否愿意改進(jìn)對(duì)客戶的服務(wù)有很大的影響。每個(gè)問題只能用三十秒鐘:
為什么我們得做好客戶關(guān)系?(這對(duì)我們會(huì)有什么好處?)
為什么現(xiàn)在得做好客戶關(guān)系?(如果現(xiàn)在不做會(huì)有什么后果?)
為什么我要操這個(gè)心?(如果不操這個(gè)心會(huì)有什么壞處?)
這三個(gè)問題請(qǐng)您好好想一想,它們能夠開啟您的思考天地??蛻舴?wù)的本質(zhì)
二十一世紀(jì)的市場(chǎng)結(jié)構(gòu),必定是客戶導(dǎo)向的市場(chǎng),要長(zhǎng)期與您的客戶建立商業(yè)聯(lián)系,不在商品本身或銷售能力,而是在于您能否滿足客戶的需求,甚至于提供的服務(wù)能超載客戶的期望,讓客戶有驚喜的感覺。
客戶要的只有兩件事:如果您關(guān)心我,就做給我看;以及,告訴我,您現(xiàn)在能為我做什么(請(qǐng)您幫幫我的忙吧)。
所謂的客戶服務(wù),其實(shí)說起來也就是“幫忙客戶”。在客戶需要的時(shí)候,你們是不是給了他們相當(dāng)?shù)膮f(xié)助呢?客戶服務(wù)的原則
怎樣取得別人對(duì)您的忠誠?
先對(duì)別人付出您的忠誠,別人自然會(huì)以忠誠回報(bào)您。 例如,有一個(gè)規(guī)格相當(dāng)大的住宅區(qū)前有一家A雜貨店,而離此約4分鐘路程的地區(qū)亦有一家B雜貨店。這兩家商店所賣的商品及價(jià)格完全一樣,沒有高低之別。
住在該社區(qū)的每家住戶理應(yīng)到較近在A雜貨店采購才對(duì),可是有20%的居民寧愿多步行4分鐘到B雜貨店采購。
為什么?
因?yàn)樗麄儗?duì)B店的感覺較好。
因?yàn)椋?br>銷售=商品+服務(wù)+價(jià)格
因此:
我們要通過和客戶的對(duì)話中、客戶選擇希望的商品時(shí)、觀察客戶的購買方式或生活方式來推測(cè)客戶希望的商品。
3、客戶不滿意的服務(wù)分析
客戶會(huì)再一次登門造訪嗎?
看看下面這些原因,如果您有這樣的行為,那您早已經(jīng)被客戶炒魷魚了。
客戶永遠(yuǎn)是錯(cuò)的,而您則近乎完美!
這和是非對(duì)錯(cuò)無關(guān)——而是您如何應(yīng)付、如何處理問題。
不管您賣的是什么或做什么樣的服務(wù),客戶多多少少總是會(huì)再一次上門光顧——真的是這樣嗎?還是您和他們做過一次生意以后,就被他們給開除了呢(而且這會(huì)兒他們還是由您的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在服務(wù)呢)?
著名的營銷專家Joe·Girard曾寫過一本書:《如何將任何東西賣給任何人》,他說:您所遇到的每一個(gè)人都有可能為您帶來至少250個(gè)潛在的顧客。這對(duì)想開展自己事業(yè)的人們可是個(gè)再好不過的消息了。不過,根據(jù)Joe·Girard的理論,從反面來看,當(dāng)一個(gè)顧客由于不滿意而離您而去時(shí),您失去的就不僅僅是一個(gè)顧客而已――您將切斷與至少250個(gè)潛在顧客和客戶的聯(lián)系,并有可能導(dǎo)致一個(gè)重大的損失以至于您的事業(yè)在剛剛走上軌道的時(shí)候就跌上一大跤。
那么,是什么使得銷售人員們會(huì)承受這么大的損失呢?許多缺乏經(jīng)驗(yàn)的銷售人員并沒有意識(shí)到是什么致命的錯(cuò)誤將他們的客戶和潛在客戶攆走。結(jié)果呢,他們被迫放棄自己的創(chuàng)業(yè)之夢(mèng)也僅僅只是早晚的事了。所以,在開始之前,您一定要了解如何讓您的顧客成為經(jīng)常購買的回頭客,或者做得更好,如何讓他們成為您的終生顧客!
現(xiàn)在,我們一起來找出被客戶炒魷魚的原因,并亡羊補(bǔ)牢。
虛偽冷漠:機(jī)械式的服務(wù),不誠懇的人,眼睛只看得到傭金的銷售人員。
大多數(shù)顧客并不會(huì)告訴您他們的不滿,只是轉(zhuǎn)身離開另覓交易罷了,用您的真誠留住他們!用些額外的時(shí)間來爭(zhēng)取他們的注意力,定下時(shí)間來進(jìn)行一次私人會(huì)面,或者辦一個(gè)主題討論會(huì),與您的客戶直接電話聯(lián)系,或請(qǐng)他們回答一些調(diào)查問題,比如:
您為什么選擇我們的產(chǎn)品與服務(wù)?
是什么使您購買我們的產(chǎn)品而非其他供應(yīng)商的?
您覺得我們的產(chǎn)品和服務(wù)還需要哪些改進(jìn)?
一一找到這些問題的答案將會(huì)有助于您的生意。您會(huì)找到哪些方面您已經(jīng)做好了,哪些還存在不足。如果一個(gè)顧客不滿意,您就能在他改變主意之前采取行動(dòng)。當(dāng)您向顧客提出調(diào)查問卷,就表明了您對(duì)他的重視,從而吸引顧客成為回頭客。
反應(yīng)慢:動(dòng)作太慢,讓客戶等太久,他們自然就找別人服務(wù)去了。為了快,為了爭(zhēng)取時(shí)間,人們有時(shí)候?qū)幙蔂奚焚|(zhì)。
不管客戶找的是人還是貨品,告訴您一個(gè)公式:不能及時(shí)拿到我們的東西,或找不到我要找的人,就等于“我會(huì)到別處去”。
每個(gè)人都期待迅速的送貨服務(wù)——至少第一次是如此。你們的送貨服務(wù)如何?送貨員的態(tài)度好不好?
損害競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的聲譽(yù):您怎么說您的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,他們也同樣可以怎么說您。 當(dāng)有人問您貴公司是如何在與X公司的激烈競(jìng)爭(zhēng)中累計(jì)財(cái)富的,可以用這種方式回答:“X公司的產(chǎn)品的確很不錯(cuò)(或很有實(shí)力,)但允許我告訴您,為什么顧客選擇了我們公司?!?然后向您的潛在客戶出示一些以往顧客滿意的感謝信件等等。用這種方式,您不就輕而易舉的將話題從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手轉(zhuǎn)移到你們的交易上來了么。必要的時(shí)候,請(qǐng)您的老顧客對(duì)您大肆贊揚(yáng)一番也未嘗不可。
不易做生意或下訂單:電話要等很久,服務(wù)人員專業(yè)知識(shí)不夠。接聽電話的不是人類,而是電腦總機(jī)語音系統(tǒng),講一連串三分鐘左右的廢話,無非是想把客戶攪得分不清東西南北,或者是讓客戶在電話那端做永無止境的等待。再見。
對(duì)您的顧客想當(dāng)然:一旦您懈怠下來,您就輸定了。不要理所當(dāng)然的認(rèn)為顧客在您這兒購買過一次,就會(huì)成為您的終生顧客。
甚至就在您讀這本教材的時(shí)間里,您的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有可能正準(zhǔn)備策劃著如何將您的顧客們拉走呢。
什么才能吸引您的顧客成為回頭客?
舉個(gè)例子,如果您擁有一間咖啡屋,您可以舉辦一些經(jīng)常性的促銷活動(dòng),例如顧客購買了九杯咖啡,就能獲贈(zèng)一杯額外的。
所有的商家都會(huì)抓住顧客的特殊日子,如生日或周年紀(jì)念日,給顧客寄去賀卡慶祝,并提供某種免費(fèi)服務(wù)或商品;另外在某段特定日期內(nèi)將商品打折出售也是一種促銷方法。
經(jīng)驗(yàn)法則:使顧客感到成為您的老客戶是對(duì)他們有利的。
話說得太滿:客戶就象大象——記性好得很。您把話說得太滿,卻又做不到,您就輸了。
思想消極懈?。荷唐分R(shí)不足,或是問題太多,服務(wù)人員不夠。要是您的思想再消極懈怠,更是加倍危險(xiǎn)。
做一名優(yōu)秀的銷售人員難道會(huì)是一件容易的事么?想想,一旦您的生意開始,您得隨時(shí)準(zhǔn)備好為現(xiàn)金周轉(zhuǎn)奔波,扛上一大堆瑣碎和繁重的重?fù)?dān)。
然而不管多么艱難,您都必須高昂著頭保持微笑。人們只愿意同那些充滿自信的人做生意。
擺脫消極思想的惡性循環(huán),集中精力在您的目標(biāo)上,相信不管遭遇多少挫折您都能最終心想事成。您對(duì)自己堅(jiān)定不移的信心也會(huì)同樣使顧客對(duì)您的生意信心倍增。
急于多做幾筆生意:沒有人喜歡跟一個(gè)壓力太大的人做生意。拜托,不要老想著賣東西。創(chuàng)造一個(gè)讓人覺得想要消費(fèi)的環(huán)境(問問客戶們的意見)——?jiǎng)e老是自說自話,不要做個(gè)討厭鬼——為自己往后的業(yè)務(wù)找一個(gè)明確的理由。
專業(yè)包裝或形象不夠:客戶希望他們自身業(yè)務(wù)的品質(zhì),能夠反映在那些和他們有生意往來的人上面。您的形象如何?你
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銷售提升篇:做一名優(yōu)秀的銷售人員
專題一:建立穩(wěn)定的商業(yè)聯(lián)系
內(nèi)容及進(jìn)行項(xiàng)目
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客戶服務(wù)的目的就在于與客戶建立良好的關(guān)系,客戶的三種期望要獲得滿足:
·期望所買的產(chǎn)品確能發(fā)揮應(yīng)有的功能;
·期望所得到的服務(wù)確實(shí)如您所說;
·如果上述的期望落空,期望您能遵守其原先的承諾。
客戶服務(wù)的原則:
·提供滿足客戶希望的服務(wù);
·平等服務(wù)。
達(dá)成協(xié)議的時(shí)機(jī)可從客戶的語言、動(dòng)作、表情等信號(hào)來判斷。
客戶不滿意的服務(wù)分析。
如何改善服務(wù)品質(zhì)。
處理好與老客戶的關(guān)系,加強(qiáng)售后服務(wù),并妥善處理客戶投訴。
客戶管理是指對(duì)與您有業(yè)務(wù)往來的客戶進(jìn)行系統(tǒng)的輔導(dǎo)與激勵(lì),從而創(chuàng)造新的業(yè)績(jī)。
制造您的宣傳大使
·贊賞客戶的決策;
·獲得推薦的法寶;
進(jìn)行項(xiàng)目
完成練習(xí)一:客戶投訴的角色扮演。 30分鐘有些銷售人員在任何情況下都會(huì)做得有聲有色。他們有豐厚的收入,住豪華的房子,開好車。而且他們很快樂、輕松,似乎能夠完全掌握自己的生活。他們?cè)诿恳粋€(gè)公司都可以成為頂尖的銷售人員,而且公司也仰賴他們繼續(xù)創(chuàng)造更好的業(yè)績(jī)。
為什么他們能夠這么成功呢?
其實(shí),我們不要只問別人做了些什么,我們要問我們自己:知道我們的顧客是誰嗎?真的很了解我們的顧客嗎?我們?yōu)轭櫩驮O(shè)想了什么?我們?yōu)轭櫩妥隽诵┦裁矗款櫩褪欠穹浅M意我們的產(chǎn)品?顧客是否非常滿意我們的服務(wù)?是否虛心傾聽顧客的抱怨?是否不斷采取改善的行動(dòng)?
我們知道運(yùn)動(dòng)比賽,第一名和第二名的差距并不大,但他們所獲得的獎(jiǎng)金卻相差數(shù)倍乃至數(shù)十倍,而那些同樣參加比賽的人卻只能獲得微乎其微的出場(chǎng)費(fèi),但有誰相信第一名和其它參賽的選手的差距是十倍甚至數(shù)十倍呢?同樣的道理,一個(gè)銷售人員為他的公司和自己贏得一筆生意,因此賺到了全額的傭金。但這并不意味著他銷售的產(chǎn)品絕對(duì)比競(jìng)爭(zhēng)者的產(chǎn)品好,或比較便宜?當(dāng)然不是!他的產(chǎn)品可能不如競(jìng)爭(zhēng)者,也可能更貴,但是無論如何,是他贏得了這筆交易。這位勝利的銷售人員在許多方面不見得比失敗者更優(yōu)秀,但是他具備了贏得這一單生意的優(yōu)勢(shì),所以他能夠得到這筆交易。這是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)的社會(huì),您如果要跨入成功者的行列,您就必須比所有人都快半步,這樣,您才有機(jī)會(huì)獲得數(shù)十倍的收入。
提高您的服務(wù)品質(zhì)
什么是良好的客戶服務(wù)?您或許一時(shí)半會(huì)不知該如何回答。但若問您什么是糟糕的客戶服務(wù)?我想您會(huì)很快舉出一大堆的例子,因?yàn)槟隙ㄓ羞^不少不舒服的經(jīng)驗(yàn),例如排長(zhǎng)龍等待、待應(yīng)生態(tài)度惡劣、店員不理不睬、托運(yùn)的行李遺失,或服務(wù)人員跑去休息而遲遲不露面等。
到底什么是良好的客戶服務(wù)呢?那就是:
每天清晨您所訂的牛奶會(huì)準(zhǔn)時(shí)送到家門口;只要一通電話,藥店會(huì)按照您所說的醫(yī)生處方配好藥并送到府上,往往由藥房老板親自送來還不收費(fèi);在您存款的銀行,您可以輕易地見到銀行的經(jīng)理,而他也能像老朋友一樣叫出您的名字;當(dāng)開車去加油時(shí),您不必走出車子,他們便會(huì)替您把油加好,同時(shí)還擦亮前面的擋風(fēng)玻璃,然后彬彬有禮地為您算好油錢;當(dāng)您走進(jìn)一家陌生的餐館而不知該點(diǎn)什么菜時(shí),侍應(yīng)生會(huì)熱情地向您介紹他們最拿手的招牌菜并在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候提醒您菜已經(jīng)夠吃了,再點(diǎn)就會(huì)浪費(fèi)了;每到周未您可以到唱片行的小試聽間里,自由地選聽最新上市的唱片,然后決定買還是不買。
當(dāng)然,若您想享受以上的服務(wù),或者說您要在服務(wù)掛帥時(shí)代里生存,那么您就得提高您的客戶服務(wù)品質(zhì)。
客戶服務(wù)概述
當(dāng)您和客戶談話的時(shí)候,誰是世界上最重要的人?
您肯定會(huì)回答:“客戶。”
真的嗎?讓我們換個(gè)角度來看。如果地球上只剩下二個(gè)人——您和您的客戶,其中有一個(gè)人得死,您希望是誰呢?
您一定會(huì)說:“客戶!”
所以這個(gè)概念再清楚不過了:您才是世界上最重要的人。問題是,當(dāng)您及您的銷售人員和客戶說話的時(shí)候,他們卻認(rèn)為自己才是世界上最重要的,你們的工作就是讓他們的確有這種感覺——可是您常常沒有辦法做到。
您或者會(huì)說:“我們的客戶滿意度高達(dá)97.5%呢!”
有什么了不起。
那表示你們有2.5%的客戶是不滿意的,而且他們正四處跟人說呢。至于那97.5%的客戶走到哪里買到哪里,不管上哪兒都會(huì)掏腰包購物的??墒牵艺\的客戶不會(huì)輕易變心,還會(huì)不斷地介紹朋友光顧您的生意。
接下來就是您的挑戰(zhàn)了:您要如何讓客戶對(duì)您忠誠?很簡(jiǎn)單,您只要專注于忠誠度(而非滿意度)即可。這是一種心態(tài),在認(rèn)清個(gè)中道理之后,下定采取新行動(dòng)、呈現(xiàn)新氣象的決心,最后您將會(huì)獲得忠誠的客戶。原來拉攏不了的客戶,或是優(yōu)柔寡斷的客戶,都會(huì)臣服于您的服務(wù)之下。
到底什么才叫做客戶服務(wù),它得具有什么特點(diǎn)?客戶服務(wù)的目的就在于與客戶建立良好的關(guān)系,不過,這得基于客戶的三種期望獲得滿足才行:
期望所買的產(chǎn)品確能發(fā)揮應(yīng)有的功能;
期望所得到的服務(wù)確實(shí)如您所說;
如果上述的期望落空,期望您能遵守其原先的承諾。
您要想維持良好的客戶關(guān)系就得持久不懈地努力,最終達(dá)到買賣雙方都能相互滿意才行。
客戶關(guān)系的三個(gè)“為什么”
當(dāng)您看到這里的時(shí)候首先浮現(xiàn)腦海的念頭是什么?如果您希望像變戲法般在很短時(shí)間就變出想要的,那我建議您最好是把這本教材丟進(jìn)垃圾桶,因?yàn)檫@本書里根本就沒有您想要的東西。事實(shí)上編這本書的目的就是要告訴各位如何好好認(rèn)清市場(chǎng)的真正面貌,一旦您了解了市場(chǎng),那么您就會(huì)知道怎樣安排自己的未來,怎樣去服務(wù)那些您希望服務(wù)的客戶。
當(dāng)您做好準(zhǔn)備并且打算一顯身手之前,不妨先問問自己三個(gè)非?;镜膯栴},這對(duì)您未來是否愿意改進(jìn)對(duì)客戶的服務(wù)有很大的影響。每個(gè)問題只能用三十秒鐘:
為什么我們得做好客戶關(guān)系?(這對(duì)我們會(huì)有什么好處?)
為什么現(xiàn)在得做好客戶關(guān)系?(如果現(xiàn)在不做會(huì)有什么后果?)
為什么我要操這個(gè)心?(如果不操這個(gè)心會(huì)有什么壞處?)
這三個(gè)問題請(qǐng)您好好想一想,它們能夠開啟您的思考天地??蛻舴?wù)的本質(zhì)
二十一世紀(jì)的市場(chǎng)結(jié)構(gòu),必定是客戶導(dǎo)向的市場(chǎng),要長(zhǎng)期與您的客戶建立商業(yè)聯(lián)系,不在商品本身或銷售能力,而是在于您能否滿足客戶的需求,甚至于提供的服務(wù)能超載客戶的期望,讓客戶有驚喜的感覺。
客戶要的只有兩件事:如果您關(guān)心我,就做給我看;以及,告訴我,您現(xiàn)在能為我做什么(請(qǐng)您幫幫我的忙吧)。
所謂的客戶服務(wù),其實(shí)說起來也就是“幫忙客戶”。在客戶需要的時(shí)候,你們是不是給了他們相當(dāng)?shù)膮f(xié)助呢?客戶服務(wù)的原則
怎樣取得別人對(duì)您的忠誠?
先對(duì)別人付出您的忠誠,別人自然會(huì)以忠誠回報(bào)您。 例如,有一個(gè)規(guī)格相當(dāng)大的住宅區(qū)前有一家A雜貨店,而離此約4分鐘路程的地區(qū)亦有一家B雜貨店。這兩家商店所賣的商品及價(jià)格完全一樣,沒有高低之別。
住在該社區(qū)的每家住戶理應(yīng)到較近在A雜貨店采購才對(duì),可是有20%的居民寧愿多步行4分鐘到B雜貨店采購。
為什么?
因?yàn)樗麄儗?duì)B店的感覺較好。
因?yàn)椋?br>銷售=商品+服務(wù)+價(jià)格
因此:
我們要通過和客戶的對(duì)話中、客戶選擇希望的商品時(shí)、觀察客戶的購買方式或生活方式來推測(cè)客戶希望的商品。
3、客戶不滿意的服務(wù)分析
客戶會(huì)再一次登門造訪嗎?
看看下面這些原因,如果您有這樣的行為,那您早已經(jīng)被客戶炒魷魚了。
客戶永遠(yuǎn)是錯(cuò)的,而您則近乎完美!
這和是非對(duì)錯(cuò)無關(guān)——而是您如何應(yīng)付、如何處理問題。
不管您賣的是什么或做什么樣的服務(wù),客戶多多少少總是會(huì)再一次上門光顧——真的是這樣嗎?還是您和他們做過一次生意以后,就被他們給開除了呢(而且這會(huì)兒他們還是由您的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在服務(wù)呢)?
著名的營銷專家Joe·Girard曾寫過一本書:《如何將任何東西賣給任何人》,他說:您所遇到的每一個(gè)人都有可能為您帶來至少250個(gè)潛在的顧客。這對(duì)想開展自己事業(yè)的人們可是個(gè)再好不過的消息了。不過,根據(jù)Joe·Girard的理論,從反面來看,當(dāng)一個(gè)顧客由于不滿意而離您而去時(shí),您失去的就不僅僅是一個(gè)顧客而已――您將切斷與至少250個(gè)潛在顧客和客戶的聯(lián)系,并有可能導(dǎo)致一個(gè)重大的損失以至于您的事業(yè)在剛剛走上軌道的時(shí)候就跌上一大跤。
那么,是什么使得銷售人員們會(huì)承受這么大的損失呢?許多缺乏經(jīng)驗(yàn)的銷售人員并沒有意識(shí)到是什么致命的錯(cuò)誤將他們的客戶和潛在客戶攆走。結(jié)果呢,他們被迫放棄自己的創(chuàng)業(yè)之夢(mèng)也僅僅只是早晚的事了。所以,在開始之前,您一定要了解如何讓您的顧客成為經(jīng)常購買的回頭客,或者做得更好,如何讓他們成為您的終生顧客!
現(xiàn)在,我們一起來找出被客戶炒魷魚的原因,并亡羊補(bǔ)牢。
虛偽冷漠:機(jī)械式的服務(wù),不誠懇的人,眼睛只看得到傭金的銷售人員。
大多數(shù)顧客并不會(huì)告訴您他們的不滿,只是轉(zhuǎn)身離開另覓交易罷了,用您的真誠留住他們!用些額外的時(shí)間來爭(zhēng)取他們的注意力,定下時(shí)間來進(jìn)行一次私人會(huì)面,或者辦一個(gè)主題討論會(huì),與您的客戶直接電話聯(lián)系,或請(qǐng)他們回答一些調(diào)查問題,比如:
您為什么選擇我們的產(chǎn)品與服務(wù)?
是什么使您購買我們的產(chǎn)品而非其他供應(yīng)商的?
您覺得我們的產(chǎn)品和服務(wù)還需要哪些改進(jìn)?
一一找到這些問題的答案將會(huì)有助于您的生意。您會(huì)找到哪些方面您已經(jīng)做好了,哪些還存在不足。如果一個(gè)顧客不滿意,您就能在他改變主意之前采取行動(dòng)。當(dāng)您向顧客提出調(diào)查問卷,就表明了您對(duì)他的重視,從而吸引顧客成為回頭客。
反應(yīng)慢:動(dòng)作太慢,讓客戶等太久,他們自然就找別人服務(wù)去了。為了快,為了爭(zhēng)取時(shí)間,人們有時(shí)候?qū)幙蔂奚焚|(zhì)。
不管客戶找的是人還是貨品,告訴您一個(gè)公式:不能及時(shí)拿到我們的東西,或找不到我要找的人,就等于“我會(huì)到別處去”。
每個(gè)人都期待迅速的送貨服務(wù)——至少第一次是如此。你們的送貨服務(wù)如何?送貨員的態(tài)度好不好?
損害競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的聲譽(yù):您怎么說您的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,他們也同樣可以怎么說您。 當(dāng)有人問您貴公司是如何在與X公司的激烈競(jìng)爭(zhēng)中累計(jì)財(cái)富的,可以用這種方式回答:“X公司的產(chǎn)品的確很不錯(cuò)(或很有實(shí)力,)但允許我告訴您,為什么顧客選擇了我們公司?!?然后向您的潛在客戶出示一些以往顧客滿意的感謝信件等等。用這種方式,您不就輕而易舉的將話題從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手轉(zhuǎn)移到你們的交易上來了么。必要的時(shí)候,請(qǐng)您的老顧客對(duì)您大肆贊揚(yáng)一番也未嘗不可。
不易做生意或下訂單:電話要等很久,服務(wù)人員專業(yè)知識(shí)不夠。接聽電話的不是人類,而是電腦總機(jī)語音系統(tǒng),講一連串三分鐘左右的廢話,無非是想把客戶攪得分不清東西南北,或者是讓客戶在電話那端做永無止境的等待。再見。
對(duì)您的顧客想當(dāng)然:一旦您懈怠下來,您就輸定了。不要理所當(dāng)然的認(rèn)為顧客在您這兒購買過一次,就會(huì)成為您的終生顧客。
甚至就在您讀這本教材的時(shí)間里,您的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有可能正準(zhǔn)備策劃著如何將您的顧客們拉走呢。
什么才能吸引您的顧客成為回頭客?
舉個(gè)例子,如果您擁有一間咖啡屋,您可以舉辦一些經(jīng)常性的促銷活動(dòng),例如顧客購買了九杯咖啡,就能獲贈(zèng)一杯額外的。
所有的商家都會(huì)抓住顧客的特殊日子,如生日或周年紀(jì)念日,給顧客寄去賀卡慶祝,并提供某種免費(fèi)服務(wù)或商品;另外在某段特定日期內(nèi)將商品打折出售也是一種促銷方法。
經(jīng)驗(yàn)法則:使顧客感到成為您的老客戶是對(duì)他們有利的。
話說得太滿:客戶就象大象——記性好得很。您把話說得太滿,卻又做不到,您就輸了。
思想消極懈?。荷唐分R(shí)不足,或是問題太多,服務(wù)人員不夠。要是您的思想再消極懈怠,更是加倍危險(xiǎn)。
做一名優(yōu)秀的銷售人員難道會(huì)是一件容易的事么?想想,一旦您的生意開始,您得隨時(shí)準(zhǔn)備好為現(xiàn)金周轉(zhuǎn)奔波,扛上一大堆瑣碎和繁重的重?fù)?dān)。
然而不管多么艱難,您都必須高昂著頭保持微笑。人們只愿意同那些充滿自信的人做生意。
擺脫消極思想的惡性循環(huán),集中精力在您的目標(biāo)上,相信不管遭遇多少挫折您都能最終心想事成。您對(duì)自己堅(jiān)定不移的信心也會(huì)同樣使顧客對(duì)您的生意信心倍增。
急于多做幾筆生意:沒有人喜歡跟一個(gè)壓力太大的人做生意。拜托,不要老想著賣東西。創(chuàng)造一個(gè)讓人覺得想要消費(fèi)的環(huán)境(問問客戶們的意見)——?jiǎng)e老是自說自話,不要做個(gè)討厭鬼——為自己往后的業(yè)務(wù)找一個(gè)明確的理由。
專業(yè)包裝或形象不夠:客戶希望他們自身業(yè)務(wù)的品質(zhì),能夠反映在那些和他們有生意往來的人上面。您的形象如何?你
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