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管理講座筆記,頁數(shù):3字?jǐn)?shù):2006一:主管所犯的毛病1. 拒絕承擔(dān)個人責(zé)任。 下屬的錯誤自己要一力承擔(dān)。2. 未能啟發(fā)工作人員。 隨時,隨地,隨人的教育。下屬的教育主管要承擔(dān)七成。3. 只重結(jié)果,忽視思想。想法-觸動-行為-習(xí)慣。4. 在公司內(nèi)部形成對立。公司內(nèi)沒有“他們”,只有“我們”。5. 一視同仁的管...
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管理講座筆記
頁數(shù):3 字?jǐn)?shù):2006
管理講座筆記
一:主管所犯的毛病
1. 拒絕承擔(dān)個人責(zé)任。 下屬的錯誤自己要一力承擔(dān)。
2. 未能啟發(fā)工作人員。 隨時,隨地,隨人的教育。下屬的教育主管要承擔(dān)七成。
3. 只重結(jié)果,忽視思想。 想法-觸動-行為-習(xí)慣。
4. 在公司內(nèi)部形成對立。公司內(nèi)沒有“他們”,只有“我們”。
5. 一視同仁的管理方式。
對不同的人采用不同的管理方法。先進和落后的企業(yè)用法律,中等的企業(yè)用人情。
6. 忘了公司的命脈:利潤。 利潤說明一切。
7. 只見問題,不見目標(biāo)。
時刻記住自己
頁數(shù):3 字?jǐn)?shù):2006
管理講座筆記
一:主管所犯的毛病
1. 拒絕承擔(dān)個人責(zé)任。 下屬的錯誤自己要一力承擔(dān)。
2. 未能啟發(fā)工作人員。 隨時,隨地,隨人的教育。下屬的教育主管要承擔(dān)七成。
3. 只重結(jié)果,忽視思想。 想法-觸動-行為-習(xí)慣。
4. 在公司內(nèi)部形成對立。公司內(nèi)沒有“他們”,只有“我們”。
5. 一視同仁的管理方式。
對不同的人采用不同的管理方法。先進和落后的企業(yè)用法律,中等的企業(yè)用人情。
6. 忘了公司的命脈:利潤。 利潤說明一切。
7. 只見問題,不見目標(biāo)。
時刻記住自己
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