項目成本管理手冊


頁數(shù)：43 字?jǐn)?shù)：19404

目 錄

前言 頁次
１．項目成本管理程序－－－－－－－－－－－－－－－－－－－1～12
１．１ 項目成本管理運行程序
１．２ 項目成本管理責(zé)任保證體系
１．３ 成本管理職責(zé)
１．４ 成本管理基礎(chǔ)工作
１．５ 成本管理工作的考核
２．項目預(yù)算制造成本編制細則－－－－－－－－－－－－－－－12～20
２．１ 程序
２．２ 項目預(yù)算制造成本的編制
２．３ 項目預(yù)算制造成本的調(diào)整
附：表格式樣Ｐ－1～Ｐ－22
３．項目成本核算細則－－－－－－－－－－－－－－－－－－－21～28
３．１ 成本核算原則
３．２ 制造成本實施計劃
３．３ 成本核算流程
３．４ 項目各系統(tǒng)業(yè)務(wù)員崗位職責(zé)
３．５ 成本核算的范圍
３．６ 成本核算模式
附表：
1.項目制造成本實施計劃(一～三)
2.項目成本報告(一～四)
４．項目現(xiàn)場經(jīng)費管理細則－－－－－－－－－－－－－－－－－29～31
４．１ 項目經(jīng)費包括的內(nèi)容和控制的意義
４．２ 現(xiàn)場經(jīng)費的核定原則
４．３ 項目經(jīng)理部現(xiàn)場經(jīng)費的控制
附表：項目管理費用（間接費用）計劃表
５．項目財產(chǎn)管理細則－－－－－－－－－－－－－－－－－－－32～33
５．１ 項目財產(chǎn)管理范圍
５．２ 項目財產(chǎn)管理職責(zé)
５．３ 項目財產(chǎn)的使用
５．４ 項目財產(chǎn)的轉(zhuǎn)移
５．５ 項目財產(chǎn)所建的帳卡：附表：1.2
６．項目資金管理細則－－－－－－－－－－－－－－－－－－－34～39
６．１ 職責(zé)劃分
６．２ 資金回收及收入計劃
６．３ 資金使用計劃及其控制調(diào)整
６．４ 墊資控制程序
７．項目質(zhì)量成本管理細則－－－－－－－－－－－－－－－－－39～42
７．１ 質(zhì)量成本定義和組成
７．２ 質(zhì)量成本管理職責(zé)
７．３ 質(zhì)量成本管理流程
７．４ 質(zhì)量成本的分析
７．５ 質(zhì)量成本的控制
附件１－５


前言：
項目成本管理工作，需要公司總部各部門的通力協(xié)作與具體指導(dǎo)，它貫穿于從項目投標(biāo)開始到項目竣工為止的全過程，每個環(huán)節(jié)都是相互配合密切聯(lián)系缺一不可，如果處理不當(dāng)，會直接引起項目費用的升降，影響項目的經(jīng)營效益。近幾年來隨著公司經(jīng)營規(guī)模的不斷擴展，在項目成本管理方面摸索出許多寶貴的經(jīng)驗，取得了一定的成績，但由于公司核算制度不夠健全，不配套，部門之間分工界定不清，存在著業(yè)務(wù)相互重疊，或相互矛盾，及橫向缺少交流與溝通，形成成本核算不能正確反映成本狀況的現(xiàn)象。本《手冊》在編制過程中注意了上述方面的問題，在起草過程中參閱了公司有關(guān)文件與資料，各篇文章形成后經(jīng)有關(guān)人員反復(fù)的論證與修改，可以說已基本理順了公司內(nèi)部成本管理方面的相互關(guān)系，可作為指導(dǎo)當(dāng)前項目成本管理工作的規(guī)范性文件。遵循本《手冊》中的有關(guān)規(guī)定進行操作，就可使項目成本管理工作逐步實現(xiàn)制度化，統(tǒng)一化、系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化，從而提高公司整體管理水平及經(jīng)營效益。
項目經(jīng)理是項目最終經(jīng)營效益的直接責(zé)任者，因此，要求對項目成本的構(gòu)成、劃分、使用與控制等一系列工作要做到心中有數(shù)，要按照本《手冊》有關(guān)規(guī)定，對成本采取事先預(yù)測、期間控制、定期核算與分析，進行全過程全方位的管理。在貫徹執(zhí)行中如有不理解或不明確之處，應(yīng)及時與公司有關(guān)部門聯(lián)系與溝通，以期使《手冊》更好的得以貫徹執(zhí)行。
本《手冊》明確闡明了要建立以公司總經(jīng)濟師為首的成本管理責(zé)任制，并明確了各自成本管理責(zé)任，強調(diào)要加強總部部門間、部門與項目間以及項目內(nèi)部各部門之間的相互溝通與合作，以便真實反映成本動態(tài)，確保項目竣工時取得一個較好的經(jīng)營效益。
本《手冊》是《工程項目管理手冊》第十三篇“項目成本管理”的具體細化。
本《手冊》由“項目成本管理程序”等七篇組成，“項目成本管理程序”是《手冊》的綱領(lǐng)性篇章，其它六個篇章均是“項目成本管理程序”的具體細則。
本《手冊》具有一定的操作性，是指導(dǎo)當(dāng)前項目成本管理工作有力的工具。
成本管理因為涉及面廣，加上公司正處于改革與發(fā)展中，隨著時間的推移，工程實踐中一定會涌現(xiàn)出更好的辦法并會積累許多寶貴的經(jīng)驗，故本《手冊》每隔一段時間需進行一次修改，以期使《手冊》更湊完善，滿足公司工程總承包體制管理的需要，更好地為項目服務(wù)。從而真正體現(xiàn)出項目是成本的中心，是效益的源頭，是公司整體經(jīng)營效益的保證。
《手冊》在編制過程中蒙受公司領(lǐng)導(dǎo)，總部各部門領(lǐng)導(dǎo)及項目經(jīng)理的誠意幫助與支持，他們在百忙中抽出時間多次參加研討，并提出了許多有益的建議，在此謹(jǐn)向他們表示衷心的謝意！由于編者水平所限，不足之處希望批評指正。