【創(chuàng)業(yè)新思維】


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創(chuàng)業(yè)新思維:新一代企業(yè)內(nèi)的創(chuàng)業(yè)先鋒雖然乳臭未干，但已開始展現(xiàn)實力，在組織整體成長上扮演催化角色
所謂「事業(yè)開發(fā)單位」（new-venture unit, NVU），指的是專門扶植企業(yè)旗下具發(fā)展?jié)摿Φ淖庸净蚴聵I(yè)體，使母公司得以在全新的事業(yè)領(lǐng)域開疆拓土，或試銷創(chuàng)新產(chǎn)品與服務(wù)的一個企業(yè)內(nèi)部組織。稍加觀察近年來大型企業(yè)的成長趨勢，可發(fā)現(xiàn)企業(yè)成長的部分原因是大型企業(yè)再度體認(rèn)到事業(yè)開發(fā)單位的潛力無窮。相較于專門投資企業(yè)外部創(chuàng)業(yè)活動的創(chuàng)投部門，事業(yè)開發(fā)單位本質(zhì)上是在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)。
「內(nèi)部創(chuàng)業(yè)」這個概念并不算新；早自70年代起，企業(yè)即陸續(xù)跟進(jìn)以各種形式在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)。然而可口可樂、First Data、摩根大通集團(tuán)（J. P. Morgan Chase）、麥當(dāng)勞、梅隆金融集團(tuán)（Mellon Financial）、諾基亞和聯(lián)合利華（Unilever）等企業(yè)近來成立的事業(yè)開發(fā)單位，不論在組織架構(gòu)、管理方式或業(yè)務(wù)本質(zhì)上皆大為不同?，F(xiàn)今的做法是，將事業(yè)開發(fā)單位完全獨(dú)立于公司營運(yùn)之外，以創(chuàng)業(yè)活動為重，不必承擔(dān)來自業(yè)務(wù)單位的壓力。同時，母公司為了讓孵育中的事業(yè)有足夠的動力，通常十分積極提供企業(yè)內(nèi)現(xiàn)成的資源，例如通路和基礎(chǔ)設(shè)施，供事業(yè)開發(fā)單位運(yùn)用。
不過，上述只是理論。事業(yè)開發(fā)單位是否真能發(fā)揮其潛力？畢竟多數(shù)企業(yè)是在經(jīng)濟(jì)情勢一片大好、創(chuàng)投公司成為新經(jīng)濟(jì)的模范生，且新創(chuàng)公司和自立門戶的獨(dú)立子公司行情一飛沖天的情況下，紛紛成立事業(yè)開發(fā)單位的。今天的大環(huán)境對風(fēng)險避之唯恐不及，恐怕不會輕易買任何一種新創(chuàng)公司的帳。
若要簡單