解讀麥肯錫核心競(jìng)爭(zhēng)力


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全球只有一張損益表——解讀麥肯錫核心競(jìng)爭(zhēng)力

與那些世界著名的跨國(guó)公司相比，麥肯錫顯然是低調(diào)的，既不作廣告，也很少在媒體上主動(dòng)宣傳自己；由于商業(yè)保密性原則，麥肯錫更不以客戶名單為自己做宣傳。

6月7日，麥肯錫公司董事長(zhǎng)兼全球總裁顧磊杰(RAJAT K.GUPTA)先生來(lái)華訪問(wèn)。與其他20多位跨國(guó)公司總裁一樣，顧磊杰先生是清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院院長(zhǎng)顧問(wèn)委員會(huì)委員，這次來(lái)華就是專程參加顧問(wèn)會(huì)議的。

也許是因?yàn)辂溈襄a的頭銜，顧磊杰先生還在哈佛大學(xué)、芝加哥大學(xué)、西北大學(xué)Kellogg管理學(xué)院、沃頓商學(xué)院、MIT斯隆管理學(xué)院等世界知名學(xué)府擔(dān)任監(jiān)事、董事或顧問(wèn)委員會(huì)委員一類的職務(wù)。作為一位印裔美國(guó)人，顧磊杰還擔(dān)任印度商學(xué)院董事會(huì)主席和印度基金會(huì)主席的職務(wù)。

作為一家私人合伙制的咨詢公司，麥肯錫培養(yǎng)一位董事合伙人需要大約7-8年的時(shí)間，顧磊杰先生于1973年加入麥肯錫，1980年升任董事，1981年起擔(dān)任麥肯錫北歐分公司總經(jīng)理。

在麥肯錫這樣一個(gè)高手云集的地方，一個(gè)“人人都具有領(lǐng)導(dǎo)才能”的地方，什么樣的人才能成為他們的領(lǐng)導(dǎo)呢？而顧磊杰自1994年開始，卻連續(xù)三次當(dāng)選麥肯錫董事長(zhǎng)兼全球總裁。

與那些運(yùn)用“注意力經(jīng)濟(jì)”原理吸引公眾注意的全球大公司相比，麥肯錫還有其頗為“神秘”的一面。除了上述的“低調(diào)”，還有就是為外界廣為贊賞又鮮