《卓越的管理技能》之基礎(chǔ)管理培訓(xùn)開場(chǎng)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)


頁數(shù)：34 字?jǐn)?shù)：10549



分組（請(qǐng)按要求找到自己的組員）自我介紹

依次自我介紹，介紹程序及內(nèi)容：

G開場(chǎng)向小組成員問好鞠躬；
G我的名字是－－我來自－－現(xiàn)任－－
G我的個(gè)人情況（生肖、籍貫、專業(yè)等）
G我的特點(diǎn)（與自畫像結(jié)合介紹）
G我的個(gè)人愛好是－－
G我最想達(dá)到的生活目標(biāo)是- -
G結(jié)束致謝
G掌聲鼓勵(lì)選組長(zhǎng)起隊(duì)名團(tuán)隊(duì)競(jìng)賽 認(rèn) 識(shí) 管 理

一、企業(yè)是什么

案例一：寡婦與母雞

有個(gè)地方住著一位寡婦，通常與丈夫永別的女人都有同樣的心境，那就是把所有希望都寄托在蓄積小錢上，這位寡婦也不例外，她也養(yǎng)起幾只來亨雞，很幸運(yùn)的是這些來亨雞都很會(huì)下蛋，每只每天都下一枚，使養(yǎng)雞的寡婦內(nèi)心高興極了。
一天她站在雞舍前望著雞，忽然有了一個(gè)希望“假如這些雞每天能下兩枚蛋豈不更好……”。
想到這點(diǎn)她幾乎高興得跳了起來，于是她立刻下了決心從明天起增加更好的飼料。
第二天她就買了更好、更多的飼料開始她的下蛋倍增計(jì)劃，跟著母雞一天比一天肥大起來，羽毛也忽然越來越長(zhǎng)得雪亮了，看樣子她深信“過幾天可以每天下兩枚蛋了”。
可是，奇怪得很，每天下一枚蛋的母雞卻變?yōu)槊績(jī)商煜乱幻?，但是寡婦還是相信“這一定是什么特別原因，過幾天定會(huì)……”
然而可憐的寡婦的期望一周過了一周，一月過了一月，都沒有實(shí)現(xiàn)的一天，不但如此后來終于半枚都不下了。

案例二：泰勒與搬運(yùn)工作

泰勒就任為北恒制鋼廠的技術(shù)員之后，就著手提高搬運(yùn)工作的效率，那個(gè)工廠大約有600個(gè)搬運(yùn)工人，從事重礦石、輕灰等很多材料的搬運(yùn)工作。
他開始研究每次搬運(yùn)多少公斤疲勞最少而工作成績(jī)最佳，他選出兩位第一流的搬運(yùn)工，變更每次搬運(yùn)的重量，很明白地記錄每天工作成績(jī)，做了一次慎重的觀察。
結(jié)果呢，如果每次搬運(yùn)38公斤，每天可完成25噸，每次搬運(yùn)34公斤，每天30噸，如是跟著減少每次搬運(yùn)量，一天的總成績(jī)隨著增加，但是減少到每次21-22公斤以下時(shí)，則每天成績(jī)反而會(huì)下降，經(jīng)過這一番研究，他得到了結(jié)論，每次搬運(yùn)21公斤成績(jī)最佳。
于是他又設(shè)計(jì)了八種搬運(yùn)工具，搬運(yùn)重的礦石使用小號(hào)工具，搬運(yùn)輕的灰砂使用大號(hào)工具，如此依搬運(yùn)物質(zhì)的不同選擇適當(dāng)工具，每次搬運(yùn)恰可成為21公斤，結(jié)果他可以有計(jì)劃地很合理分配這600個(gè)搬運(yùn)工的工作，使原來每噸需要0.072美元的搬運(yùn)工資降至0.033美元每年節(jié)省達(dá)8萬美元。

問題思考：
請(qǐng)比較上面二個(gè)事情，相同的地方在哪里，不同的地方在哪里？
對(duì)于企業(yè)經(jīng)營，上述案例對(duì)你有何啟示？一、對(duì)于企業(yè)是什么，有如下幾種說法，你認(rèn)為哪種最合適，為什么？

企業(yè)是一種組織。
企業(yè)是以贏利為目的經(jīng)營性組織。
企業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的社會(huì)基本單元。
4、企業(yè)是在為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的過程中，使客戶滿意、員工滿意、社會(huì)滿意和股東滿意的經(jīng)營性組織。
5、你個(gè)人的看法：深圳華為公司基本法摘選
追求：華為的追求是在電子信息領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)顧客的夢(mèng)想，并依靠點(diǎn)點(diǎn)滴滴、鍥而不舍的艱苦追求，使我們成為世界級(jí)領(lǐng)先企業(yè)。
員工：認(rèn)真負(fù)責(zé)和管理有效的員工是華為最大的財(cái)富。尊重知識(shí)、尊重個(gè)性、集體奮斗和不遷就有功的員工，是我們事業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)的內(nèi)在要求。
利益：華為主張?jiān)陬櫩?、員工與合作者之間結(jié)成利益共同體。努力探索按