白領指南


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白領指南--《中國白領成功實錄》
兩條工作軌跡--兼職把老板蒙在鼓里？
在我們身邊，一定有過這樣的人：下班后，他們匆匆離開辦公室，進入另外一種工作狀態(tài)之中。他們的皮包里一般裝有兩套工作筆錄，甚至是兩套電話簿。中午，他們有時候連吃完一片面包的時間也沒有；還有一些，從下午一直忙到深夜。他們沒有周末，也沒有其它節(jié)假日，整天運行在兩條工作軌跡之上。
　　他們，就是一個特殊的群體——兼職族。
　　哪些人在兼職
　　一、工作時間相對靈活。比如，教師。相當大部分的教師在校外兼職。尤其是具有翻譯、管理咨詢、法律等一定專業(yè)技能的教師。
　　二、現(xiàn)有職業(yè)不能充分發(fā)揮自己的特長或者挖掘自身的潛在能力。目前，就業(yè)能夠?qū)I(yè)對口的人非常少，他們所在的職業(yè)很少用到他們以往所學習的專業(yè)知識和技能。比如，英語專業(yè)的大學畢業(yè)生，在一個公司里從事宣傳工作，這樣，所學的知識容易退化。還有一些人雖然找到了專業(yè)對口的工作，但是，他們認為自己還有更大的潛能需要挖掘。
　　三、不滿足現(xiàn)有的薪金福利狀況。上海的胡先生說道：“上海住房平均價格都在6000元／平方米上下，我現(xiàn)在的工資根本無法滿足需要。而且成家也需要一大筆錢。所以苦一點也無所謂?！?br>　　四、有更加遠大的抱負，希望不斷提升自己的白領。這群人往往是為往高處走而作準備。
　　兼職得與失
　　在員工看來，做兼職不僅可以提高自己的收入水平，還可以充分發(fā)揮自己的所能，拓展自己的知識面，提升技能?！北本┑耐跣〗阏f，她是廣告公司的文案，兼職以后每兩周至少為別的公司做一個CASE，每個月收入至少翻了一倍。
　　那么，老板又是怎樣看待員工兼職的問題呢？上海某公司老總張先生認為，兼職是違反合同法的。員工一旦兼職，就很難做到全身心投入工作，常常會敷衍公司布置的任務。而且，兼職者往往給其他員工帶來誤導，影響整個公司員工的工作積極性。而就在和張先生同一層樓辦公的譚先生并不這樣認為：“兼職只要不影響本質(zhì)工作，還是可以接受的。反正我們公司都要花費大量的資金、心血，還要通過輪崗等形式進行員工培訓，他們兼職幾乎是免費地在從事自身能力的提高，為公司節(jié)省了一大筆錢?！?br>　　當然，他們都表示，如果員工的兼職是在同一行業(yè)內(nèi)進行，就有可能泄露商業(yè)機密，從而對公司造成巨大損失。因此，對于這樣的兼職員工，幾乎每一位老板都深惡痛絕。
　　兼職該不該讓老板知道
　　只有極少部分人認為，既然和公司簽定了合同，成為公司的一員，就必須對其忠誠，所以，兼職也應該讓老板知道，再說兼職并不是什么見不得人的事，所以沒有必要遮掩。
　　但大部分認為，兼職是自己的隱私，沒有必要必要告知老板。調(diào)查中顯示，最重要的原因在于，絕大部分人覺得老板知道后會對自己的發(fā)展產(chǎn)生影響，有的甚至害怕老板在以后的日子給自己“小鞋”穿，所以不敢讓老板知道。
　　那么，怎么做好保密措施呢？筆者認為：
　　1.兼職者第一黃金法則就是：不能影響本職工作，除非自己想在短時間內(nèi)跳槽。如果經(jīng)常加班就難免會有遲到現(xiàn)象，如果遲到過于頻繁，就應該拉響警報了。所以，要學會放棄。也許本職工作和兼職工作同時在一個期間完成一個CASE，那么，當然要慎重地對待。有的人甚至把兼職的工作帶到公司去做，這種人多半是瘋了。放心，不久他就會被開除的。
　　2.不要輕易地告訴別人自己在兼職，尤其是在什么地方做怎樣的兼職。但是，如果無論如何保密都讓老板知道了怎么辦呢？也不要慌張，理直氣壯地告訴同事和老板：“我沒有影響本職工作?！?br>　　最后，如果你的兼職工作如果比你的本職工作做得更好怎么辦？筆者的答案是，走吧，把兼職作為自己的本職工作，讓自己從地下走向公開！(張云坡)
職場故事：“混混”莫名升官記
這是幾年前的事了，當時我在新港開發(fā)區(qū)一家中韓合資的化工公司工作。
　　我在技術部擔任質(zhì)量認證方面的工作，盡管我的工作很輕松，但是也沒什么機會升職。不過，我無所謂，因為我知道自己不會在這個破公司呆很久。我大學畢業(yè)時間不長，在本質(zhì)上還是個學生或者說就是個“混混”，因為整個公司的人都知道我寫很前衛(wèi)的詩，畫很抽象的畫，和各種各樣的朋友交往。
　　我這個“混混”在公司熬了差不多一年的時間，才輪到第一次出差機會。部長派我去北京參加一個有關質(zhì)量方面的會議，同去的還有管理部李部長實驗室的主管小陳和生產(chǎn)部的一個負責人。
　　開會的地點是在北京郊區(qū)昌平的一個度假村，會議排了滿滿四天，也沒有例行的游覽觀光之類的安排。李部長他們很有經(jīng)驗地說這樣的會議日程很失敗，不科學。
　　第一天上午的會議結束后，李部長和小陳他們開始批判這次的會議怎樣糟糕，他們說咱們上了賊船了。吃過午飯，他們?nèi)齻€人就去城里了，只有我留了下來。
　　晚上，李部長和小陳他們回賓館了。李部長玩得興致勃勃，他說要打麻將，我也是很久沒有玩了，于是跑出去買了麻將和啤酒。我們在李部長的房間里打麻將，我不好意思贏他們的錢，于是故意一個勁兒地輸。
　　那次出差，大家都很開心?；啬暇┑幕疖嚿?，我陪李部長聊天，他很得意地給我講他年輕時候的故事。
　　這樣，我就和李部長熟悉了。過了一段時間，有次星期六，我在口腔醫(yī)院掛了號，排隊等著拔牙，李部長打我的呼機他說管理部有一份公司的介紹資料急需翻譯成英文，問我能否幫個忙。
　　正好我對拔牙怕得要命，所以立刻打車趕到公司去加班。李部長很滿意也很開心。他問我愿不愿調(diào)到他的管理部擔任企業(yè)策劃方面的主管。
　　我想都沒想就同意了。李部長說他要和我們的技術部長商量一下，把我調(diào)過去。
　　幾天以后，我的部長就找我談話了，他說，他準備向公司申請，將我送到韓國總部培訓一段時間，然后給我升職。我知道他是不愿意放我走。我很無所謂地對他說，去了韓國才說吧。
　　后來，我真的被公司派到韓國去逛了一圈，這多少讓人有點莫名其妙。回來后，也是莫名其妙地，我就被我那自私自利的技術部長提為質(zhì)量認證主管了。(江小妹記)
摸清敵情備足子彈 和老板“決斗”！
老板與員工，雖說單從語意上來說構不成彼此的反義詞，而一旦攙和進人的行為，就絕對是冤家路窄。老板，手里有權，誰還怕員工怎樣！員工，手里沒權，受點兒委屈也就不算什么了，常常自我開解一下，或是想像一下一旦自己得勢后會把老板如何如何，也就能忍則忍了。但總有那脾氣火爆點的與老板過分點的“火星撞地球”，這時，身為員工的你熱血上涌，覺得忍無可忍，就想無須再忍，沖動著，甚至咆哮著把自己裸露在老板的權勢之下，就像被滿眼紅色激怒的公牛一樣直撲持劍的“斗牛士”？好像不太可能。慘烈地鮮血流盡而死，你的頭成為“斗牛士”的犒賞品？絕對有可能！
　　摸清敵情，爭取庭外和解
　　其實，面對面挑明了問題所在，與老板共同找出修理錯誤、改善共事關系，是你美好的初衷，但實踐起來卻是困難重重。弄不好，就是你自尋死路。與老板決斗，絕對不是一擊不成可再來的事情。所以，在決斗之前，你至少得摸清敵情。知己知彼，才能百戰(zhàn)不殆，你得先問6個問題：
　　老板到底在忙些什么？這種問題簡單到好像侮辱了答題者的智慧。但你仔細想想，你說得出來嗎？他怎樣度過一天，他是不是走來走去，確定大家都在做事，他怎樣評估工作，老板的老板又是誰等等，天天發(fā)生的事，你不一定注意到、不一定了解到，這需要用心去觀察。
　　老板的習慣、工作風格、目標及價值觀是什么？信不信由你，老板的首要目的并不是整你，你無需如此自憐。因此，知道他想要什么，對你絕對有好處。我們先從找出老板的工作習慣和風格開始。他每天早上幾點到辦公室？他習慣早到還是晚到？當老板走進辦公室后，是怎樣開始工作的？有的老板總是故意把會議安排在每周一早上9點，這是一周里早起最痛苦的一天，因此老板可以借此分辨出好員工和懶員工。如果你覺得老板真是這樣的話，不管你其他日子來得多晚，周一一定早早到來，你就可以獲得很高的印象分。
　　老板的目標和方針為何？很多有強制固定性工作習慣的老板，都是完美主義者，他們絕對不能容忍擁有懶散工作習慣的員工。有些老板則比較關心工作的完成進度，拓展業(yè)績或趕上期限是最重要的，以免被上司盯梢。
　　老板如何應付壓力？有些老板，在工作期限迫近時會變得格外和善。換句話說，他們壓力愈大，就愈好相處。而另一些老板，在壓力面前則容易產(chǎn)生情緒的混亂。小心！這種老板可能正在找替死鬼或出氣筒呢。
　　老板的管理風格是什么？大多數(shù)老板的管理風格不出以下兩已經(jīng)鐵心圖個痛快，辭職或被辭也在所不惜。
　　備足子彈，穿好防彈背心去決斗
　　好了，東風在吹，戰(zhàn)鼓在擂，走進決斗場的你，當然不能赤膊上陣。你必須先想好你要和老板講的話，并寫成備忘錄，把你要講的第一點列成大綱，這個過程可使你整理思路。先確定你的不滿與工作有關，而且最好提出證明，舉出特定的案例和事件，說明老板對你的殘暴不公。但千萬不要拿著密密麻麻的小抄去找老板，這樣會讓老板馬上心生防備。值得注意的是，即使你已準備了好幾個星期，也一定要表現(xiàn)得像平常的談話，而不是低頭照本宣科。這些正是你要備足的“子彈”。
　　面談的時間和地點也很重要。一定要選擇能保有隱私，讓你可以自由發(fā)言、是自在的地方，會議室會是最佳地點，你們一起出現(xiàn)在這個地方，絕對不會有人想歪了。老板的辦公室也是不錯的選擇，老板會覺得比較自在，畢竟當他想大發(fā)脾氣時，自己的辦公室是最佳場所。但，這又等于讓你失去“地利”，所以要是你能把他請出辦公室，就既減少了他亂發(fā)脾氣的概率，同時至少在“地利”上也處于了平等的地位。時間，請你挑一周或一個月里較輕松的時候。千萬別笨到選擇交工期限日或一季的最后一天，因這是緊張與壓力一觸即發(fā)的時候。中午和下班后，是兩個不太會引人注意的時間，值得加以利用。這些等于給自己穿上了“防彈背心”。
　　最后，我們要談到的是談話的技巧。曾有心理學家說：“人類行為的一個基本原則就是，人們很少在威脅下改變?！薄叭嗽谕{下會自動生出拒絕改變的心理動向。”一對一會談最糟的做法，就是你攻，而讓老板處于守勢。效果最好的策略是把責任攬給自己，別推給老板。錯誤的會談示范是：我有個大問題。老實說吧！問題就是你。我不知道你自己有沒有發(fā)覺，我簡直無法和你共事。而且，隨便你去問部門里的其他人，他們都會同意我的說法。這種對白一上來就違背了心理學的基本信條，10秒之內(nèi)，就孤立了老板，接下來的情況只有惡化下去。而正確的會談示范是：老板，我想告訴你我正碰到問題，請你幫幫我。昨天你要我出席員工會議，并提出兩個改進工程計劃的點子。當我開始發(fā)言時，你卻打斷我三次，你這么做，讓我覺得我很無足輕重。我需要你來幫我了解整件事情的經(jīng)過。我哪里做錯了嗎？你已經(jīng)簡潔地說明了問題，就把問題丟給老板好了，看他怎么說。而他的第一反應很可能就是：“你覺得我該怎么做？”這就是你一直在等的話頭。(解麗 龐麗)
office正當防衛(wèi)：對不合理請求說不
身處職場，你一定經(jīng)常遇到這樣的問題：一位同事突然開口讓你幫他做一份難度很高的工作。答應下來吧，可能要連續(xù)加幾個晚上的班才能完成，而且這也不符合公司的規(guī)定；拒絕吧，面子上實在抹不開，畢竟是多年的同事了。應該怎么找一個既不會得罪同事、又能把這項工作順利推出去的理由呢？
　　有人會直接對同事說：“不要，就是不要！”這絕對不是最佳的選擇，可能會讓你和同事以后連朋友都沒得做；
　　有人會推托說：“我能力不夠，其實小A更適合?！蹦悄阌袥]有想過當同事把你的這番話說給小A聽時，他會做何反應？
　　有人會不好意思地說：“我真的忙不過來?！崩碛刹诲e，可是只能用一次，第二次再用時，你面對的一定是同事疑惑的眼光。
　　這些好像都不是最佳拒絕理由，那我們到底應該怎樣婉轉(zhuǎn)地拒絕Office中的不合理請求呢？
　　秘訣一：先傾聽，再說“不”
　　當你的同事向你提出要求時，他們心中通常也會有某些困擾或擔憂，擔心你會不會馬上拒絕，擔心你會不會給他臉色看。因此在你決定拒絕之前，首先要注意傾聽他的訴說——比較好的辦法是，請對方把處境與需要，講得更清楚一些，自己才知道如何幫他。接著向他表示你了解他的難處，若是你易地而處，也一定會如此。
　　傾聽能讓對方先有被尊重的感覺，在你婉轉(zhuǎn)表明自己拒絕的立場時，也比較能避免傷害他的感覺，或讓人覺得你在應付。如果你的拒絕是因為工作負荷過重，傾聽可以讓你清楚地界定對方的要求是不是你份內(nèi)的工作，而且是否包含在自己目前重點工作范圍內(nèi)?；蛟S你仔細聽了他的意見后，會發(fā)現(xiàn)協(xié)助他有助于提升自己的工作能力與經(jīng)驗。這時候在兼顧目前工作原則下，犧牲一點自己的休閑時間來協(xié)助對方，對自己的職業(yè)生涯絕對有幫助。
　　傾聽的另一個好處是，你雖然拒絕他，卻可以針對他的情況，建議如何取得適當?shù)闹г?。若是能提出有效的建議或替代方案，對方一樣會感激你。甚至在你的指引下找到更適當?shù)闹г炊掳牍Ρ丁?br>　　秘訣二：溫和堅定地說“不”
　　當你仔細傾聽了同事的要求、并認為自己應該拒絕的時候，說“不”的態(tài)度必須是溫和而堅定的。好比同樣是藥丸，外面裹上糖衣的藥，就比較讓人容易入口。同樣地，委婉表達拒絕，也比直接說“不”讓人容易接受。
　　例如，當對方的要求是不合公司或部門規(guī)定時，你就要委婉地表達自己的工作權限讓對方知道，并暗示他如果自己幫了這個忙，就超出了自己的工作范圍，違反了公司的有關規(guī)定。在自己工作已經(jīng)排滿而愛莫能助的前提下，要讓他清楚自己工作的先后順序，并暗示他如果幫他這個忙，會耽誤自己正在進行的工作，會對公司與自己產(chǎn)生較大的沖擊。
　　一般來說，同事聽你這么說，一定會知難而退，再想其他辦法。
　　秘訣三：多一些關懷與彈性
　　拒絕時除了可以提出替代建議，隔一段時間還要主動關心對方情況。
　　有時候拒絕是一個漫長的過程，對方會不定時提出同樣的要求。若能化被動為主動地關懷對方，并讓對方了解自己的苦衷與立場，可以減少拒絕的尷尬與影響。當雙方的情況都改善了，就有可能滿足對方的要求。對于業(yè)務人員，例如保險業(yè)者面對顧客要求，自己卻無法配合時，這種主動的技巧更是重要。
　　拒絕的過程中，除了技巧，更需要發(fā)自內(nèi)心的耐性與關懷。若只是敷衍了事，對方其實都看得到。這樣子有時更讓人覺得你不是個誠懇的人，對人際關系傷害更大。
　　總之，只要你是真心地說“不”，對方一定會體諒你的苦衷。(雷曼)
辦公室上演帽子戲法 “賈主任”下崗記
辦公室里四個人，一個主任，兩個副主任，再加小賈一個兵，小賈的日子過得當然別扭。最讓小賈別扭的是經(jīng)常有來辦事的問完貴姓后就一口一個賈主任叫著，讓小賈很是下不來臺，怕三位領導誤解，急著解釋：“叫我小賈，我不是主任?！?br>主任告訴小賈：“人家來辦事，給你個高帽戴那是對你的尊敬。甭管認識不認識，進了工會叫主席，進了團委叫書記，進了辦公室叫主任，肯定沒錯。叫你主任就受不了啦？咱們樓下傳達室的老王頭人家還喊他王處長呢——‘外來人員登記處’處長，人家答應得不也挺痛快嗎？”兩位副主任也點頭稱是：“就是，人家南方不是管電梯管理員叫‘垂直交通管理員’，小區(qū)的保安不是改叫‘定點警察’了嗎？人家怎么叫你就怎么答應就是了。”主任說：“對呀，為了聯(lián)系工作方便，以后對外就稱呼你‘賈主任’好了?！?br>有了主任這話，我們一幫小兄弟也就順桿往上爬，見了小賈也是一口一個“賈主任”叫著，弄得小賈很不好意思：“甭嘲笑我了好不好？人家副主任后面加個括號，寫著‘正科級’，咱頂個虛帽子后面加個括號，要寫上‘群眾級’，這不是笑話嗎？”我們一幫人也沒心沒肺地笑：“你就安心當‘主任’吧，您高升了也算是純潔了群眾隊伍?！?br>　　后來局里機構改革精簡，把我們處改編為局里的一個處室了，“處”改成了“辦”，“辦”改成了“科”，原來的賈處長也就改成了賈主任。再以后精簡人員，小賈就下了崗，傳言是因為“賈主任”的稱呼問題弄得真正的賈主任很不爽。大家都替他叫屈，老王說：“雖然大家叫小賈為‘賈主任’，但真的假不了，假的真不了，磨磨嘴皮子的事又礙誰事啦？”熟悉內(nèi)情的小張透露說：“還真出了點事。前幾天小‘賈主任’不是失戀了嗎？這話傳來傳去傳到局紀委書記耳朵里去了，書記把賈主任叫去批了個丈二和尚摸不著頭腦，說賈主任有作風問題，賈主任說沒有啊，書記說就知道你被人蹬了當然要抵賴了。最后好不容易才搞清楚問題就出在‘賈主任’這仨字上，弄得咱們主任哭笑不得，你說小賈能不下崗嗎？”
　　再見到“賈主任”是半個月后在中山路上，他正忙著挨家精品屋推銷一種化妝品。見了面都很有些久別重逢的激動，他問了一下單位里的情況，并掏出一張名片來給我，說：“有事打電話找我?！蔽铱戳艘谎勖苁浅泽@，嚷道：“‘賈主任’，你還真不簡單哪，半個月不見就升到銷售經(jīng)理了？”“賈主任”嘿嘿一笑：“你別再砸我飯碗了，我們銷售部個個都是銷售經(jīng)理，說了算的才叫‘主任’?！?喬全榮)
不做辦公室懶人 終結混亂辦公桌三部曲
開會在即，老板等著看你精彩的企劃案，你也正準備拿熬了數(shù)個夜晚的成果在同事面前好好展現(xiàn)，卻在這關鍵時刻，你怎么也找不到你的文件，面對桌上一片凌亂的局面，你感到焦急萬分，就連電子文檔也不知歸到哪里去了，最后你只能硬著頭皮用口頭報告，原本精彩的企劃內(nèi)容無法完整展現(xiàn)，你的心血與專業(yè)能力也大打折扣。
　　以下3個步驟便可以幫助你輕松做好辦公室收納工作，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工作環(huán)境，提高你的工 作效率。
　　Step 1 做行銷的劉映汝可謂此行專家，她表示，應該把要用而未分類的文件通通整齊地堆疊在一起，放在固定的位置，千萬不要散成紙海。
　　初步救急的方式只適用于少量文件，大量的文件還是得靠符合自己工作需求的分類方式來歸納。以劉映汝的工作來看，她負責公司所有產(chǎn)品的行銷事務，所以她會給每個產(chǎn)品一個大的資料夾，每個資料夾中又分成公關、活動、記者會、展覽等，分別用L型透明夾收好，做好標簽，再匯整收到產(chǎn)品資料夾中，這樣就能一目了然。
　　劉映汝提醒大家，每份文件可能有不同版本，建議每次更新都能注明日期，這樣就能快速找到最新版本的文件，如果要追溯之前的內(nèi)容或是否修訂有誤，也可輕易找到。
　　除了用產(chǎn)品類別分，建議可以依經(jīng)常接觸的部門業(yè)務來分，例如業(yè)務部、行銷部、財務部等；或是依文件功能，如合約類、工作報告類、廠商資料類等。分類后，最好能利用有索引內(nèi)頁的文件分類套來收納，更便利找尋。
　　Step 2 整理出適合自己的分類系統(tǒng)后，記得要做好標簽，然后進行收納。
　　收納的工具有很多種，可視需求來添購。如果是往返公文，可以利用雙層的文件匣來區(qū)分in跟out，也就是待處理或已處理。而成類的文件，則可以運用活頁資料夾、L型透明夾、雜志盒等來收納，或是利用吊掛式文件夾放置在袖柜的最下層，如果有直立式公文柜或理想柜，也很適合擺放已整理過的吊掛式文件或是雜志盒等。
　　收納的工具備妥后，還得為它們找個棲身之處。放置的位置通常依自己的使用習慣及頻率來規(guī)劃。最好連電話、鍵盤、筆、紙張的擺放位置都依自己的使用習慣來就定位，方便接電話時找紙筆記錄，免得手忙腳亂浪費時間，又顯得不夠?qū)I(yè)。
　　Step 3 做好了分類，添購了收納物品，也把資料就定位后，還要能持之以恒才算成功。
　　有了整潔的辦公環(huán)境，不僅做起事來有效率，在分秒必爭的工作環(huán)境中，有助于提升專業(yè)形象，甚至還因此而受到同事羨慕的眼光成為典范，對辦公室人際關系也有意想不到的益處。(迷思)
讓老板覺得我是工作狂之職場搞笑版
我當然不是工作狂了，不僅不是，而且我還很貪玩，但是我有對付老板的好辦法。
　　1、經(jīng)常拿著文件在公司走來走去，讓別人覺得你是一個工作狂；你更可高姿態(tài)地將工作帶回家做，旁人定必贊嘆你的工作毅力。
　　2、保持桌面凌亂不堪，將文件、參考書、報紙等疊高再疊高，上司就會覺得你工作量繁多，連清理桌面的時間也沒有。
　　3、時刻表現(xiàn)出無耐性及煩惱的表情，令上司知道你經(jīng)常為繁重的工作困擾。
　　4、晚下班是告訴上司你工作努力而且多工作的好辦法，尤其當他還在公司的時候。此外，你更可在下班時間和假期時發(fā)送重要的E-mail給他。
　　5、在工作時發(fā)出嗟嘆的聲音，那么全公司也知道你被工作壓力逼得透不過氣。
　　6、切勿刪除電話留言，最好讓留言塞滿整個留言箱。工作已經(jīng)做不完了，哪還有時間回復電話留言？而且還可以避開老板的奪命追魂call
　　7、經(jīng)常拿著文件請教同事或老板，造成你很勤奮好學的效果，只是記得同一個問題不要問兩次。(阿呆)
為何與升職無緣？你就是這樣惹毛老板的
你以為和老板稱兄道弟，就可以沒大沒??？你以為“有理走遍天下”放到職場一樣可行？如果你自認夠認真夠優(yōu)秀，卻始終和加薪升官無緣，請你一定一定要把這篇報道剪下，貼到電腦旁日日反??！
　　不懂裝懂越幫越忙
　　Peter是廣告公司業(yè)務經(jīng)理，他帶了一個新進的女AE芳芳，教給她的東西，芳芳都忙不迭地應聲“嗯，知道”，真正讓她去做，才發(fā)現(xiàn)她什么都不知道。一次，一家餅干客戶答應上電視廣告，請Peter排播放時間表，Peter很快地為客戶安排好時間表，卻因為臨時插進另一個會議，請芳芳送過去。結果開完會，就接到客戶的抱怨電話，原本芳芳送錯了，因為她看不懂電視播放的時間表。諸如此類的問題不斷發(fā)生，不懂裝懂、自作聰明，然后事件爆發(fā)、掉眼淚攻勢，和她溝通常常是Peter說東，她理解的是西，結果越幫越忙，讓上司收爛攤子，這種員工著實讓老板傷透腦筋。
　　直言無諱不給面子
　　能力出眾固然重要，但是“削”老板面子卻十分不明智，再開明的老板也不能忍受當眾被批評，具有彪炳戰(zhàn)功的員工，更要小心禍從口出，貢獻再多、認識再久，也不該逾越員工界限，就算與老板稱兄道弟，這類禁忌，老板口頭多不會承認，但他們的心里比誰都在意。
　　搞小團體帶頭起哄
　　公司內(nèi)部不準私營團體，但是有群眾就有政治，意見領袖難免產(chǎn)生，這類員工不是身居要職，易得情報，就是身負專長難取代，因此容易獲得其他員工支持，也有能力掌握輿論方向，令多數(shù)老板厭惡，但聰明的老板會化阻力為助力，善加運用。
　　既沒倫理又缺默契
　　時代快速變化，職場競爭激烈，要維持和諧勞資關系，專業(yè)能力已是基本條件，令老板頭痛討厭的員工，問題多半出在職場倫理的實踐及配合上。每個老板習性不同，員工要仔細觀察老板的領導風格與公司文化，有人特別重視員工出勤紀錄，有人不能容忍員工開比自己更好的車，這類與工作成效無關的事情，老板平時不會發(fā)作，一旦工作不好時，就會成為老板握在手上隨意拉扯讓你痛不欲生的莫名小辮子，身為員工，須小心逆鱗。
　　不再鼓勵安分守己
　　不少員工認為，拿多少錢做多少事，額外的工作要求令他們不悅。老板的想法正好相反，理想員工應是隨時待命、不計代價全心付出，尤其在經(jīng)濟不景氣的時候，員工除做好份內(nèi)工作外，更要積極為老板開辟財源。就員工而言，既要留下，就應抱有正面想法，搶先執(zhí)行計劃，既能完成工作目標，又能擺脫陰影提升工作效率，一舉兩得。(edison)
求職面試時是否應該“實話實說”？
“許小姐，你這是在浪費我們的時間，也是在浪費你自己的時間。你這樣的行為對彼此都是一種不尊重，希望你以后再找工作的時候能學會誠實……”許娜恍惚地走在街上，腦中回蕩著一個小時前那家公司HR經(jīng)理對她說的話。
　　三天前，許娜憑借