人力資源部管理手冊(cè)


頁(yè)數(shù)：50 字?jǐn)?shù)：12101

組織結(jié)構(gòu)部門(mén)職能
人力資源發(fā)展規(guī)劃的制定
人員招聘、培訓(xùn)、考核、獎(jiǎng)懲、任免、儲(chǔ)備
公司《管理手冊(cè)》修訂
崗位職責(zé)、考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)及考核
薪酬設(shè)計(jì)、制定
崗位編制管理
企業(yè)文化建設(shè)（《大中視野》）
社會(huì)保險(xiǎn)
人事檔案管理
10、 業(yè)務(wù)流程及規(guī)章制度的設(shè)計(jì)、修改、完善、匯編
第二章 崗位職責(zé)
經(jīng)理：
制定人力資源發(fā)展規(guī)劃；
薪酬設(shè)計(jì)；
崗位編制管理；
定期組織績(jī)效考核;
勞動(dòng)合同、上崗責(zé)任書(shū)的簽訂；
制定培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施;
福利制度的規(guī)劃；
業(yè)務(wù)流程及規(guī)章制度的設(shè)計(jì)、改進(jìn)，手冊(cè)修改完善
上級(jí)：總經(jīng)理
下級(jí)：副經(jīng)理、文員、薪酬主管、招聘培訓(xùn)主管、檔案主管、組織機(jī)構(gòu)主管
副經(jīng)理：
經(jīng)理不在時(shí)，全權(quán)負(fù)責(zé)本部門(mén)工作；
協(xié)助經(jīng)理作好日常工作。
上級(jí)：經(jīng)理
下級(jí)：文員、薪酬主管、招聘培訓(xùn)主管、檔案主管、組織機(jī)構(gòu)主管
文員：
文件的起草、打印、發(fā)放、整理、存檔；
其他部門(mén)文件的匯總、存檔；
固定資產(chǎn)管理；
電話(huà)的接聽(tīng)、記錄、轉(zhuǎn)達(dá)。
上級(jí)：經(jīng)理
下級(jí)：無(wú)

薪酬主管：
工資、獎(jiǎng)金表匯總、審核、制作；
辦公區(qū)薪資發(fā)放；
新員工分配；
促銷(xiāo)員手續(xù)辦理，檔案建立；
離職人員手續(xù)辦理；
年度體檢。
上級(jí)：經(jīng)理
下級(jí)：無(wú)招聘、培訓(xùn)主管：
招聘、培訓(xùn)計(jì)劃的制定、實(shí)施；
各類(lèi)培訓(xùn)教材的組織編寫(xiě)；
《大中視野》的編撰；
試用期員工轉(zhuǎn)正考試的組織；
社會(huì)保險(xiǎn)。
上級(jí)：經(jīng)理
下級(jí)：無(wú)
檔案主管：
檔案管理；
人力資源管理軟件的使用、維護(hù)；
員工調(diào)配手續(xù)辦理；
勞動(dòng)合同、上崗責(zé)任書(shū)存檔。
上級(jí)：經(jīng)理
下級(jí)：無(wú)

組織結(jié)構(gòu)主管：
管理手冊(cè)的更新、完善；
依據(jù)公司發(fā)展情況，提出優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)的建議；
各部門(mén)崗位變動(dòng)、機(jī)構(gòu)調(diào)整的報(bào)告匯總，并上報(bào)經(jīng)理；
為經(jīng)理提供績(jī)效考核調(diào)整建議；
根據(jù)管理手冊(cè)內(nèi)容，提出培訓(xùn)建議。
上級(jí)：經(jīng)理
下級(jí)：無(wú)第三章 工作流程
招 聘


是
試 工


上 崗
試用期考核、轉(zhuǎn)正
延長(zhǎng)試用期滿(mǎn)


考 勤 管 理

工 資 管 理
內(nèi) 部 調(diào) 動(dòng)離 職

請(qǐng) 假

檔 案 管 理