尋找獨(dú)特的品牌定位.doc
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尋找獨(dú)特的品牌定位,頁(yè)數(shù)：3字?jǐn)?shù)：2902中國(guó)企業(yè)為了應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，除了不斷尋找突破自我的創(chuàng)新能力，也在與跨國(guó)公司的直接過(guò)招中發(fā)掘與鍛造自己的優(yōu)勢(shì)。但我們不得不承認(rèn)，中國(guó)企業(yè)還是存在很多弱項(xiàng)，在營(yíng)銷(xiāo)、品牌建立、風(fēng)險(xiǎn)管理等方面存在很多誤區(qū)。針對(duì)這些問(wèn)題，記者對(duì)麥肯錫公司資深董事、北京分公司總經(jīng)理潘望博tony...
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尋找獨(dú)特的品牌定位
頁(yè)數(shù)：3 字?jǐn)?shù)：2902
尋找獨(dú)特的品牌定位
中國(guó)企業(yè)為了應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，除了不斷尋找突破自我的創(chuàng)新能力，也在與跨國(guó)公司的直接過(guò)招中發(fā)掘與鍛造自己的優(yōu)勢(shì)。但我們不得不承認(rèn)，中國(guó)企業(yè)還是存在很多弱項(xiàng)，在營(yíng)銷(xiāo)、品牌建立、風(fēng)險(xiǎn)管理等方面存在很多誤區(qū)。針對(duì)這些問(wèn)題，記者對(duì)麥肯錫公司資深董事、北京分公司總經(jīng)理潘望博TonyPerkins)先生進(jìn)行了專(zhuān)訪。在采訪中，他對(duì)中國(guó)企業(yè)面臨的許多 問(wèn)題進(jìn)行了深入剖析，并試圖為之開(kāi)出“良方”。
潘望博是麥肯錫公司亞洲高科技行業(yè)咨詢(xún)業(yè)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)人。他于1988年加入麥肯錫達(dá)拉斯分公司，1995年調(diào)至北京，在大中華地區(qū)生活與工作了八年多時(shí)間。
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的誤區(qū)
問(wèn)：中國(guó)企業(yè)如何才能提高核心競(jìng)爭(zhēng)力？譬如，現(xiàn)在眾
頁(yè)數(shù)：3 字?jǐn)?shù)：2902
尋找獨(dú)特的品牌定位
中國(guó)企業(yè)為了應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，除了不斷尋找突破自我的創(chuàng)新能力，也在與跨國(guó)公司的直接過(guò)招中發(fā)掘與鍛造自己的優(yōu)勢(shì)。但我們不得不承認(rèn)，中國(guó)企業(yè)還是存在很多弱項(xiàng)，在營(yíng)銷(xiāo)、品牌建立、風(fēng)險(xiǎn)管理等方面存在很多誤區(qū)。針對(duì)這些問(wèn)題，記者對(duì)麥肯錫公司資深董事、北京分公司總經(jīng)理潘望博TonyPerkins)先生進(jìn)行了專(zhuān)訪。在采訪中，他對(duì)中國(guó)企業(yè)面臨的許多 問(wèn)題進(jìn)行了深入剖析，并試圖為之開(kāi)出“良方”。
潘望博是麥肯錫公司亞洲高科技行業(yè)咨詢(xún)業(yè)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)人。他于1988年加入麥肯錫達(dá)拉斯分公司，1995年調(diào)至北京，在大中華地區(qū)生活與工作了八年多時(shí)間。
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的誤區(qū)
問(wèn)：中國(guó)企業(yè)如何才能提高核心競(jìng)爭(zhēng)力？譬如，現(xiàn)在眾
