診斷南都


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　　一個(gè)發(fā)展迅速的企業(yè)，猶如一輛高速行使的汽車，環(huán)節(jié)之間的不適和摩擦將會(huì)成為制約其繼續(xù)前進(jìn)的關(guān)鍵問題。
　　杭州南都電源有限公司是一家生產(chǎn)密封蓄電池的企業(yè)，創(chuàng)建于1994年。近年來發(fā)展迅速，由一個(gè)不起眼的后起者成長(zhǎng)為在行業(yè)內(nèi)名列前茅的領(lǐng)先者。
　　南都電源的一個(gè)重要特點(diǎn)是不諱疾忌醫(yī)，而是不斷地將問題提出來并通過內(nèi)外診斷的方式進(jìn)行改正，從而達(dá)到完善管理的目的。通過幾天的調(diào)研，筆者發(fā)現(xiàn)在南都電源若干管理環(huán)節(jié)存在的一些“病癥”，主要是公司成長(zhǎng)速度過快而出現(xiàn)的不適應(yīng)癥狀，特別是人力資本現(xiàn)狀與公司的發(fā)展速度有些脫節(jié)。這些問題的解決是保持企業(yè)持續(xù)迅速發(fā)展的關(guān)鍵。
　　管理環(huán)節(jié)的摩擦
　　一、高層領(lǐng)導(dǎo)者與中層管理團(tuán)隊(duì)、中層有關(guān)職能部門之間缺乏有效而持續(xù)的溝通，以至有時(shí)強(qiáng)大的學(xué)習(xí)能力不能轉(zhuǎn)化為強(qiáng)大的執(zhí)行能力
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