360度反饋應(yīng)用中應(yīng)避免的錯誤


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　　甲公司是一家以制造業(yè)為主的中型企業(yè)，王明是該公司的人力資源部主管。他在某網(wǎng)站上看到有關(guān)績效管理的文章，其中提到了當前流行的360度反饋理念，對此產(chǎn)生極大的興趣。于是，他收集各方面信息，了解到實施360度反饋可能會給企業(yè)帶來益處。為此，他向公司的高級主管、經(jīng)理推薦這種績效管理方式，希望借助這種反饋方式改善目前公司績效管理不佳的狀況，同時也可用做員工管理的工具，以促進業(yè)績差的員工做出改善。公司上層在聽取了他的陳述后，初步同意了他的建議，并組織成立了一個以人力資源部為主的360度績效反饋計劃工作小組，委任王明為該工作小組的主管，著手360度反饋方案的設(shè)計和實施計劃。但隨著計劃的深入，他們發(fā)現(xiàn)許多問題，計劃難以實施，最終不得不宣布終止計劃。經(jīng)過總結(jié)，發(fā)現(xiàn)在設(shè)計和實施計劃的過程中出現(xiàn)了許多錯誤。
　　近年來，360度反饋作為一種新型的績效評估和職業(yè)發(fā)展評估工具，越來越多地被西方企業(yè)或組織運用于人力資源管理之中，國內(nèi)一些企業(yè)或組織也紛紛試行和仿效這種工具。但是，實施360度反饋體系的過程中潛藏著許多的問題，只有