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km自動(dòng)售貨機(jī)市場(chǎng)推廣紀(jì)實(shí).doc

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km自動(dòng)售貨機(jī)市場(chǎng)推廣紀(jì)實(shí),km自動(dòng)售貨機(jī)市場(chǎng)推廣紀(jì)實(shí)頁(yè)數(shù):11字?jǐn)?shù):14037小城來(lái)了馬戲團(tuán)--km自動(dòng)售貨機(jī)市場(chǎng)推廣紀(jì)實(shí)  一、西洋拳與繡花拳  中國(guó)功夫曾經(jīng)憑著拳打腳踢把洋鬼子打得屁滾尿流狼狽逃竄,不可謂不具有實(shí)用性;練功夫之人多講究“行如風(fēng),坐如鐘,站如松”,其視覺(jué)上的觀(guān)賞性也不必多講,因此稱(chēng)其為“博大精深”絕非浪得虛名。然而就象藥能治病...
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分類(lèi): 企業(yè)管理/培訓(xùn)>經(jīng)營(yíng)管理

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KM自動(dòng)售貨機(jī)市場(chǎng)推廣紀(jì)實(shí)


頁(yè)數(shù):11 字?jǐn)?shù):14037

小城來(lái)了馬戲團(tuán)--KM自動(dòng)售貨機(jī)市場(chǎng)推廣紀(jì)實(shí)
  一、西洋拳與繡花拳
  中國(guó)功夫曾經(jīng)憑著拳打腳踢把洋鬼子打得屁滾尿流狼狽逃竄,不可謂不具有實(shí)用性;練功夫之人多講究“行如風(fēng),坐如鐘,站如松”,其視覺(jué)上的觀(guān)賞性也不必多講,因此稱(chēng)其為“博大精深”絕非浪得虛名。然而就象藥能治病卻也常有副作用一樣,中國(guó)功夫精妙絕倫的觀(guān)賞性,恰恰成了中看不中用的“花拳繡腿”的滋生地。象西門(mén)慶在武松面前“表演”的拳腳功夫,讓不懂習(xí)武之人來(lái)看,絕對(duì)是一樣的“行如風(fēng),坐如鐘,站如松”,也絕少不了靈敏迅速的“閃轉(zhuǎn)騰挪移”,然而卻一命嗚呼于武二郎的三拳兩腳之下。時(shí)空挪移,我們?cè)賮?lái)看中西對(duì)打的比武擂臺(tái),也不泛一些中國(guó)拳師,同樣使著虎虎生風(fēng)的“閃轉(zhuǎn)騰挪移”,卻被一招一式都笨拙而難看的“西洋拳”摔下擂臺(tái)。
  在北京精銳縱橫營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn)公司內(nèi)部,西洋拳和繡花拳的話(huà)題總是常提常新。因?yàn)槲覀兲幵诔砷L(zhǎng)中的咨詢(xún)顧問(wèn)業(yè),因?yàn)檫@個(gè)行業(yè)的內(nèi)涵尚有許多欠缺,功力尚不夠火候,因而我們時(shí)刻不停地提醒自己,不僅要掌握營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn)的“形”——有一套成功的策劃顧問(wèn)服務(wù)模式,更要精通營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn)的“神”——要盡力去讀懂企業(yè),看透市場(chǎng)。我們深知,僅*一套策劃案來(lái)改變企業(yè)的命運(yùn)只是一種神話(huà)和幻想,而我們也清楚自身沒(méi)有足夠的時(shí)間與興趣去做這種神話(huà)和幻想的締造者,我們能做的只是時(shí)時(shí)刻刻告誡自己:腳不能離開(kāi)堅(jiān)實(shí)的大地。如果遠(yuǎn)離了與企業(yè)同甘苦共榮辱的實(shí)踐,我們就可能變成紙上談兵的書(shū)生,只會(huì)花拳繡腿的拳師,那么遲早有一天我們也會(huì)被一天天成長(zhǎng)成熟起來(lái)的客戶(hù)“下課”。 公司成立以來(lái),我們一直堅(jiān)守著“專(zhuān)業(yè)敬業(yè),戒欺立業(yè)”的行為準(zhǔn)則,路走得不可謂不跌跌撞撞,頭破過(guò),血也流過(guò),所幸,至今初衷未改。
  和KM自動(dòng)售貨機(jī)有限公司的初次溝通是在電話(huà)里,KM的營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)陳先生在電話(huà)中告訴我們,KM是香港KM電子工業(yè)集團(tuán)在大陸的子公司,主營(yíng)自動(dòng)售貨機(jī),經(jīng)過(guò)數(shù)年苦心研發(fā),其產(chǎn)品現(xiàn)已成熟且具自身特色,目前正待大規(guī)模投放市場(chǎng),就此產(chǎn)品與我們作個(gè)溝通,并想聽(tīng)聽(tīng)我們對(duì)自動(dòng)售貨機(jī)市場(chǎng)推廣的初步設(shè)想。針對(duì)于此,我們提出了這樣的建議:自動(dòng)售貨機(jī)這類(lèi)產(chǎn)品,其市場(chǎng)啟動(dòng)的難度在于社會(huì)大眾一時(shí)難以真正接受產(chǎn)品,障礙植根在大家的意識(shí)里,直接啟動(dòng)終端用戶(hù)收效不會(huì)太大,要想開(kāi)啟市場(chǎng),首要的一步應(yīng)當(dāng)是啟動(dòng)經(jīng)銷(xiāo)商,然后利用通路上的推力將產(chǎn)品送達(dá)終端用戶(hù)。
  聽(tīng)完了我們的建議,陳先生沉思了一會(huì),之后提出了面談的要求。后來(lái)在面談中我們才知道,在和我們接觸前,KM也曾和一些公司作過(guò)溝通,總是被建議先作一套CI,規(guī)劃出視覺(jué)上的統(tǒng)一,或者展開(kāi)廣告戰(zhàn),在轟炸中取得消費(fèi)者心中的領(lǐng)地等等。陳先生講:我們?cè)谑袌?chǎng)上也摸爬滾打了許多年了,對(duì)市場(chǎng)也是有不少敏感度的,那些建議從邏輯上講都沒(méi)錯(cuò),形式上也都很完整,但總覺(jué)得不是解決KM當(dāng)前問(wèn)題的根本,市場(chǎng)需要的不是花拳繡腿,而是極具殺傷力的拳腳。而我們電話(huà)中的建議則給了KM人一個(gè)全新的視角,也切中了KM人的要害,讓他們相信我們的營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn)確有幾分真功夫,這才有了這次面對(duì)面的溝通。
  二、生成幾只大熊貓
  在和KM溝通之前,對(duì)自動(dòng)售貨機(jī)我們也略知一二。大概是九十年代中期吧,媒體一度熱報(bào)自動(dòng)售貨機(jī),但其內(nèi)容多與自動(dòng)售貨機(jī)屢遭破壞的噩運(yùn)相關(guān),然后由此掀起了一場(chǎng)關(guān)于我們國(guó)民素質(zhì)的大討論,再然后,風(fēng)波漸息,自動(dòng)售貨機(jī)也逐步退到了人們視線(xiàn)之外。
  可我們是要為自動(dòng)售貨機(jī)作市場(chǎng)推廣,僅有這一點(diǎn)點(diǎn)模糊的概念遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。不是總說(shuō)“八十腳”嗎,那就走唄,好的方案都是用腳走出來(lái)的。在結(jié)束溝通并確