公司管理機構(gòu)職責分工規(guī)定a


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第 1 頁公司管理機構(gòu)職責分工規(guī)定（Ａ）

一、總 則
　
第一條 根據(jù)公司章程的基本規(guī)定以及公司的組織機構(gòu)設(shè)置，現(xiàn)將各主要管理職位和機構(gòu)的職責分工予以明確化，力求責權(quán)分明，高效協(xié)調(diào)，以適應(yīng)現(xiàn)階段經(jīng)營和發(fā)展的客觀需要。 　
第二條 本規(guī)定只涉及公司管理職位和機構(gòu)。 　
　
二、董事會機構(gòu)
第三條 董事長 　
董事長是公司的法定代表人和重大經(jīng)營事項的主要決策人,具體職責如下:　
（一） 主持召開股東大會、董事會議，并負責上述會議決議的貫徹落實；　
（二） 召集和主持管理委員會會議，組織討論和決定公司的發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營方 針、年度計劃以及日常經(jīng)營工作中的重大事項； 　
提名公司總裁和其他高層管理人員的聘用和解職，并報董事會批準和備案；
決定公司內(nèi)高層管理人員的報酬、待遇和支付方式并報董事會備案。 　
定期審閱公司的財務(wù)報表和其他重要報表，全盤控制全公司系統(tǒng)的財務(wù)狀況；
簽署批準調(diào)入公司的各級管理人員和一般干部； 　
（七） 簽署對外上報、印發(fā)的各種重要報表、文件、資料； 　
（八） 處理其他由董事會授權(quán)的重大事項。 　
根據(jù)公司目前的實際工作需要，董事會設(shè)常務(wù)董事一人，協(xié)助董事長開展上述工作。董事長外出期間，由常務(wù)董事協(xié)調(diào)董事會各機構(gòu)的日常工作。 　
第四條 管理委員會 　
管理委員會是董事會議閉會期間，由董事長負責召集和主持，由公司高層管理人員參加，對公司經(jīng)營管理重大事項進行會議事決策的機構(gòu)。管理委員會會議參加人員有:董事長、總裁、執(zhí)行董事、各委員會正副主任、 副總裁、總會計師和董事會秘書。管理委員會會議的職權(quán)如下
（一） 審議、通過公司的發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃、經(jīng)營方針和年度計劃； 　
（二） 審議、通過公司內(nèi)部的機構(gòu)設(shè)置、調(diào)整、職責劃分； 　
（三） 審議、通過公司的工資、獎罰方案、內(nèi)部管理制度和年終分配方案；