市場機(jī)會(huì)主義者的鳳凰涅磐.doc
約6頁DOC格式手機(jī)打開展開
市場機(jī)會(huì)主義者的鳳凰涅磐,頁數(shù):6字?jǐn)?shù):6393破解暖倍兒在保暖內(nèi)衣戰(zhàn)國時(shí)代市場運(yùn)作之密碼題記:春秋戰(zhàn)國時(shí)代作為我國歷史花園中的一朵奇葩,因?yàn)槠洹鞍偌覡庿Q、百花齊放”的文化氛圍和“群雄并起、戰(zhàn)亂紛飛”的政治環(huán)境,而歷來被后人在談古論今的話題中應(yīng)用、作比。尤以戰(zhàn)國時(shí)期比喻市場競爭之激烈、悲壯為多。如...
![](http://img.queshao.com/images/pcgzh.gif)
![](http://preview.queshao.com/tobuy/71882.gif)
內(nèi)容介紹
此文檔由會(huì)員 cnlula 發(fā)布
市場機(jī)會(huì)主義者的鳳凰涅磐
頁數(shù):6 字?jǐn)?shù):6393
市場機(jī)會(huì)主義者的鳳凰涅磐
破解暖倍兒在保暖內(nèi)衣戰(zhàn)國時(shí)代市場運(yùn)作之密碼
題記:春秋戰(zhàn)國時(shí)代作為我國歷史花園中的一朵奇葩,因?yàn)槠洹鞍偌覡庿Q、百花齊放”的文化氛圍和“群雄并起、戰(zhàn)亂紛飛”的政治環(huán)境,而歷來被后人在談古論今的話題中應(yīng)用、作比。尤以戰(zhàn)國時(shí)期比喻市場競爭之激烈、悲壯為多。如今,我國的保暖內(nèi)衣市場就正處于它的戰(zhàn)國時(shí)代。
據(jù)統(tǒng)計(jì),保暖內(nèi)衣市場中的品牌數(shù)自1998年啟動(dòng)時(shí)的10多家,1999年發(fā)展到近70家,2000年達(dá)到近500家,2001年時(shí)最多有1000多家,即使到了2002年,隨著部分品牌在輪番上演的“概念戰(zhàn)”、“價(jià)格戰(zhàn)”和“廣告戰(zhàn)”中的逐步衰退,退出保暖內(nèi)衣行業(yè)或向發(fā)展相關(guān)多元化,品牌總數(shù)開始下降,也仍多達(dá)700家左右,“戰(zhàn)爭”的硝煙仍然彌漫空中,生存正逐步取代“燒錢”、“暴富”而成為今年行業(yè)中最核心的主題。
從目前廣告投放的情況和商場終端的鋪貨來看,原來一些所謂的大牌反倒在區(qū)域市場受到一些原二線品牌的強(qiáng)力阻擊,像泰達(dá)、南極人、俞兆林等已不再是全國上下風(fēng)光無限了,相反被暖倍兒、纖絲鳥帕蘭多等在許多市場逼縮在相對差的商場位置上,一些三線品牌更是在消費(fèi)者理性消費(fèi)的壓力下,渴求生存的呼聲日漸高漲。所以說,面對頭上已悄悄掛起了一把“優(yōu)勝劣汰”的劍,保暖內(nèi)衣品牌如何回避這劍的致命襲擊,留存為行業(yè)的“戰(zhàn)國六雄”或者“一統(tǒng)天下的秦國”,已成為大家心中的痛或密碼,痛是失敗的痛,密碼則是取勝的密碼。
據(jù)有關(guān)數(shù)字顯示,韓國暖倍兒在保暖內(nèi)衣價(jià)格戰(zhàn)最為激烈的2000年進(jìn)入市場以來,繼2001年銷量同比增長近10倍后,2002年截止目前銷量又
頁數(shù):6 字?jǐn)?shù):6393
市場機(jī)會(huì)主義者的鳳凰涅磐
破解暖倍兒在保暖內(nèi)衣戰(zhàn)國時(shí)代市場運(yùn)作之密碼
題記:春秋戰(zhàn)國時(shí)代作為我國歷史花園中的一朵奇葩,因?yàn)槠洹鞍偌覡庿Q、百花齊放”的文化氛圍和“群雄并起、戰(zhàn)亂紛飛”的政治環(huán)境,而歷來被后人在談古論今的話題中應(yīng)用、作比。尤以戰(zhàn)國時(shí)期比喻市場競爭之激烈、悲壯為多。如今,我國的保暖內(nèi)衣市場就正處于它的戰(zhàn)國時(shí)代。
據(jù)統(tǒng)計(jì),保暖內(nèi)衣市場中的品牌數(shù)自1998年啟動(dòng)時(shí)的10多家,1999年發(fā)展到近70家,2000年達(dá)到近500家,2001年時(shí)最多有1000多家,即使到了2002年,隨著部分品牌在輪番上演的“概念戰(zhàn)”、“價(jià)格戰(zhàn)”和“廣告戰(zhàn)”中的逐步衰退,退出保暖內(nèi)衣行業(yè)或向發(fā)展相關(guān)多元化,品牌總數(shù)開始下降,也仍多達(dá)700家左右,“戰(zhàn)爭”的硝煙仍然彌漫空中,生存正逐步取代“燒錢”、“暴富”而成為今年行業(yè)中最核心的主題。
從目前廣告投放的情況和商場終端的鋪貨來看,原來一些所謂的大牌反倒在區(qū)域市場受到一些原二線品牌的強(qiáng)力阻擊,像泰達(dá)、南極人、俞兆林等已不再是全國上下風(fēng)光無限了,相反被暖倍兒、纖絲鳥帕蘭多等在許多市場逼縮在相對差的商場位置上,一些三線品牌更是在消費(fèi)者理性消費(fèi)的壓力下,渴求生存的呼聲日漸高漲。所以說,面對頭上已悄悄掛起了一把“優(yōu)勝劣汰”的劍,保暖內(nèi)衣品牌如何回避這劍的致命襲擊,留存為行業(yè)的“戰(zhàn)國六雄”或者“一統(tǒng)天下的秦國”,已成為大家心中的痛或密碼,痛是失敗的痛,密碼則是取勝的密碼。
據(jù)有關(guān)數(shù)字顯示,韓國暖倍兒在保暖內(nèi)衣價(jià)格戰(zhàn)最為激烈的2000年進(jìn)入市場以來,繼2001年銷量同比增長近10倍后,2002年截止目前銷量又
TA們正在看...
- 2002年浙江省事業(yè)單位招聘申論真題及答案.doc
- 2002年浙江省事業(yè)單位招聘行測真題及答案.doc
- 2003年云南省事業(yè)單位招聘行政職業(yè)能力測驗(yàn)真題及...doc
- 2003年云南省各市各縣申論真題及參考答案.doc
- 2003年云南省省級(jí)直屬事業(yè)單位申論真題及參考答案.doc
- 2003年內(nèi)蒙古事業(yè)單位招聘申論真題及答案.doc
- 2003年山東省事業(yè)單位招聘申論真題及答案.doc
- 2003年山東省事業(yè)單位招聘行測真題及答案.doc
- 2003年廣東省事業(yè)單位招聘考試真題及答案.doc
- 2003年廣東省事業(yè)單位行政職業(yè)能力測驗(yàn)真題及答案.doc