營銷資料第四講區(qū)域化市場(chǎng)的傻瓜形開發(fā)


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區(qū)域營銷主管之營銷管理技能訓(xùn)練之四

導(dǎo) 言
伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)機(jī)制進(jìn)一步搞活，區(qū)域經(jīng)濟(jì)的開發(fā)與競爭日已激烈,關(guān)系產(chǎn)業(yè)及各行業(yè)內(nèi)部的競爭,可謂是“大魚吃小魚,小魚吃蝦”的生物鏈狀況。

第四講
區(qū)域市場(chǎng)開拓的傻瓜模式
課程內(nèi)容:
一.要?jiǎng)?chuàng)造性的分析把握市場(chǎng)競爭空間,
避強(qiáng)擊虛
二.要分析找準(zhǔn)與競爭對(duì)手的差異化空間,
結(jié)合產(chǎn)品品牌﹑服務(wù)及企業(yè)自身的特
點(diǎn),并加以融合,形成合力
三.要在有利于企業(yè)參與競爭的優(yōu)勢(shì)空間
中實(shí)施企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的整合,找準(zhǔn)
切入點(diǎn)
課程目標(biāo):
揭示區(qū)域市場(chǎng)的開發(fā)理念
掌握區(qū)域市場(chǎng)開拓的傻瓜模式
學(xué)會(huì)運(yùn)用區(qū)域市場(chǎng)環(huán)境的分析工具
充分把握整合營銷的理念，整合區(qū)域市場(chǎng)競爭環(huán)境的空間性
掌握企業(yè)參與市場(chǎng)競爭的定位理論
幫助企業(yè)策劃區(qū)域市場(chǎng)競爭戰(zhàn)略
當(dāng)前企業(yè)營銷創(chuàng)新的方向:
導(dǎo)言中我們講到:
伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)機(jī)制進(jìn)一步搞