《新品上市完全手冊》第六章:新品上市執(zhí)行&監(jiān)控(下).doc
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《新品上市完全手冊》第六章:新品上市執(zhí)行&監(jiān)控(下),頁數(shù):10字?jǐn)?shù):7180目 錄第 1 頁第 2 頁第 3 頁第四節(jié) 作好新產(chǎn)品上市的過程指標(biāo)及市場表現(xiàn)追蹤 在新品上市執(zhí)行、控制的過程中,通過如上節(jié)所言對銷量數(shù)字的追蹤,可以迅速發(fā)現(xiàn)問題和異常跡象。但市場千差萬別,單純看銷量數(shù)字往往只能發(fā)現(xiàn)問題存在而無法往往給...
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《新品上市完全手冊》第六章:新品上市執(zhí)行&監(jiān)控(下)
頁數(shù):10 字?jǐn)?shù):7180
目 錄
第 1 頁第 2 頁第 3 頁
第四節(jié) 作好新產(chǎn)品上市的過程指標(biāo)及市場表現(xiàn)追蹤
在新品上市執(zhí)行、控制的過程中,通過如上節(jié)所言對銷量數(shù)字的追蹤,可以迅速發(fā)現(xiàn)問題和異常跡象。但市場千差萬別,單純看銷量數(shù)字往往只能發(fā)現(xiàn)問題存在而無法往往給出問題結(jié)論。而對這些問題和異?,F(xiàn)象的進(jìn)一步研究,就要靠對新品上市階段過程指標(biāo)及市場現(xiàn)象的追蹤,才能更全面的解讀銷量異常背后隱藏的問題實(shí)質(zhì),從而尋找解決方案。
新品上市要追蹤的過程指標(biāo)和市場表現(xiàn)包括:新品的各渠道鋪貨率變化、新品各渠道生動(dòng)化表現(xiàn)、新品的價(jià)格是否穩(wěn)定而且有優(yōu)勢、競品在鋪貨/價(jià)格/生動(dòng)化/促銷/廣告等方面有什么動(dòng)作以及消費(fèi)者對新品的接受程度。
對過程指標(biāo)和市場表現(xiàn)的追蹤其數(shù)字來源要比銷量追蹤困難的多,需要企業(yè)投入一定的人力、物力和時(shí)間去做全面的調(diào)查、采樣、數(shù)據(jù)匯總工作。大多中小內(nèi)資企業(yè)老總“不屑于”做,他們會(huì)說:“鋪貨率高不高、價(jià)格穩(wěn)不穩(wěn)我開車下去兜一圈就知道了,干嘛要這么吃力去算數(shù)字”。實(shí)際上不管大/中/小企業(yè)對這些指標(biāo)進(jìn)行客觀的數(shù)據(jù)調(diào)查,至少可起到以下作用:
1、對市場覆蓋面較大的企業(yè),領(lǐng)導(dǎo)不可能去全面實(shí)地走訪,讓市調(diào)人員作適度的、相對廣泛的數(shù)據(jù)采樣分析,至少可以給領(lǐng)導(dǎo)的一線體會(huì)和主觀判斷做個(gè)佐證。如果市調(diào)結(jié)果與你的想法相違,不妨先別急著下結(jié)論,再親自進(jìn)行更大范圍的一線觀察,同時(shí)讓市調(diào)人員進(jìn)一步調(diào)查確認(rèn)他們的市調(diào)結(jié)果。
2、對鋪貨率生動(dòng)化等過程指標(biāo)的調(diào)查,實(shí)際上在不斷給業(yè)務(wù)人員“施加壓力”引導(dǎo)他們的注意力去努力做好這些指標(biāo)——沒有這些過程做后盾,新品上市不可能有好的結(jié)果。
3、領(lǐng)導(dǎo)不可能天天泡在一線市場走訪,而市調(diào)人員對競品動(dòng)態(tài)、消費(fèi)者接受程度的調(diào)查可起到領(lǐng)導(dǎo)“耳目”的作用,幫助領(lǐng)導(dǎo)快
頁數(shù):10 字?jǐn)?shù):7180
目 錄
第 1 頁第 2 頁第 3 頁
第四節(jié) 作好新產(chǎn)品上市的過程指標(biāo)及市場表現(xiàn)追蹤
在新品上市執(zhí)行、控制的過程中,通過如上節(jié)所言對銷量數(shù)字的追蹤,可以迅速發(fā)現(xiàn)問題和異常跡象。但市場千差萬別,單純看銷量數(shù)字往往只能發(fā)現(xiàn)問題存在而無法往往給出問題結(jié)論。而對這些問題和異?,F(xiàn)象的進(jìn)一步研究,就要靠對新品上市階段過程指標(biāo)及市場現(xiàn)象的追蹤,才能更全面的解讀銷量異常背后隱藏的問題實(shí)質(zhì),從而尋找解決方案。
新品上市要追蹤的過程指標(biāo)和市場表現(xiàn)包括:新品的各渠道鋪貨率變化、新品各渠道生動(dòng)化表現(xiàn)、新品的價(jià)格是否穩(wěn)定而且有優(yōu)勢、競品在鋪貨/價(jià)格/生動(dòng)化/促銷/廣告等方面有什么動(dòng)作以及消費(fèi)者對新品的接受程度。
對過程指標(biāo)和市場表現(xiàn)的追蹤其數(shù)字來源要比銷量追蹤困難的多,需要企業(yè)投入一定的人力、物力和時(shí)間去做全面的調(diào)查、采樣、數(shù)據(jù)匯總工作。大多中小內(nèi)資企業(yè)老總“不屑于”做,他們會(huì)說:“鋪貨率高不高、價(jià)格穩(wěn)不穩(wěn)我開車下去兜一圈就知道了,干嘛要這么吃力去算數(shù)字”。實(shí)際上不管大/中/小企業(yè)對這些指標(biāo)進(jìn)行客觀的數(shù)據(jù)調(diào)查,至少可起到以下作用:
1、對市場覆蓋面較大的企業(yè),領(lǐng)導(dǎo)不可能去全面實(shí)地走訪,讓市調(diào)人員作適度的、相對廣泛的數(shù)據(jù)采樣分析,至少可以給領(lǐng)導(dǎo)的一線體會(huì)和主觀判斷做個(gè)佐證。如果市調(diào)結(jié)果與你的想法相違,不妨先別急著下結(jié)論,再親自進(jìn)行更大范圍的一線觀察,同時(shí)讓市調(diào)人員進(jìn)一步調(diào)查確認(rèn)他們的市調(diào)結(jié)果。
2、對鋪貨率生動(dòng)化等過程指標(biāo)的調(diào)查,實(shí)際上在不斷給業(yè)務(wù)人員“施加壓力”引導(dǎo)他們的注意力去努力做好這些指標(biāo)——沒有這些過程做后盾,新品上市不可能有好的結(jié)果。
3、領(lǐng)導(dǎo)不可能天天泡在一線市場走訪,而市調(diào)人員對競品動(dòng)態(tài)、消費(fèi)者接受程度的調(diào)查可起到領(lǐng)導(dǎo)“耳目”的作用,幫助領(lǐng)導(dǎo)快
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