廈華的八大失誤及對(duì)策


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廈華是一家具有15年歷史以彩電為主的企業(yè)，2000年剛剛獲得全國(guó)馳名商標(biāo)，2001年卻不得不發(fā)表中報(bào)預(yù)虧公告，公司面臨被ST的邊緣。廈華究竟出了什么事？我認(rèn)為廈華的八大失誤是致命的。
失誤之一：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是致命傷
廈華的五大產(chǎn)品彩電、手機(jī)、傳真機(jī)、計(jì)算機(jī)、顯示器缺乏特色，同行競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，利潤(rùn)越來(lái)越低。東芝、索尼等名牌彩電前幾年被國(guó)產(chǎn)品牌擠出了中國(guó)市場(chǎng)，現(xiàn)在他們?cè)谡{(diào)整好產(chǎn)品結(jié)構(gòu)以后又回來(lái)了，在彩電領(lǐng)域拿出了具有高附加值的東西與我們競(jìng)爭(zhēng)。
失誤之二：貪大求全導(dǎo)致重復(fù)建設(shè)
前幾年，在產(chǎn)業(yè)上貪大求全，大家都比市場(chǎng)占有率，都要500強(qiáng)，完全把目的和過(guò)程倒過(guò)來(lái)了。500強(qiáng)是一個(gè)自然